[인사관리] NHN 인적자원관리와 향후 사업전략

사업 부문 슬림화와 함께 태평양은 비대해진 조직과 관료적 마인드에도 메스를 들었다. 신규 사업 발굴, 인사조직 시스템 개편, 유통망 정비까지 구석구석을 훑었다. 그리고 1992년부터 내부혁신운동에 들어갔다. 의식 개혁, 행동 개혁, 생산성 향상, 원가비용 절감 운동 등 혁신은 전 방위적이었다. 인사조직제도의 경우, 자동화 등으로 남는 생산인력과 관리인력을 영업 부문으로 재배치하고, 내부 조직도 생산, 판매, 마케팅 등 단위기능별 조직을

사업 현황④ 칠레선정 이유나. 글로벌 전략을 통한 칠레시장에서의 성공 가능성(3) comparing alternative entry modes가. 해외시장에 관심을 갖게 되는 동기나. 진입방법 결정시 고려사항다. 진입방법 유형(4) selecting an entry mode4. foreign operations, (1) strategic goal(2) franchising stretegy(3) Product and services(4) Marketing strategy① 칠레 마케팅에서의 전략② 4P의 요소(5) Human resource management① 칠레의 노동 및 임금현황② 칠레의 노동법 주요 사항③ 칠레 인적자원 관리

인적자원:전문가 양성에 주력아시아나는 2007년과 2010년에 노동부와 교육인적자원부(현 교육부)로부터 ‘인적자원 개발 최우수기관’ 인증을 받고, 2007년에 제4회 평생학습대상 기업부문 대상을 수상하는 영예를 안았을 정도로 인재 양성 및 관리에 투자를 아끼지 않았다. 세계 최고의 항공사로 성장하기 위해 국내외 유수대학 MBA프로그램,전략지역에 파견하는 지역전문가 교육프로그램 등을 통해 핵심 인재를 양성하고 있다.나아가 ‘글로벌 탤런트

사업의 성장과정을 중심으로 하버드 경영대학원 포터는 경쟁력 원천에 따라 ‘요소주도단계․투자 주도단계․혁신주도단계․부주도 단계’등 4단계로 나누고, 산업의 패러다임이 진화한다고 주장하면서 한국 산업은 “투자주도단계의 후반기”에 와 있는 것으로 진단하고 있다. 산업구조가 경제환경으로서 중여한 의미를 갖는 것은 국가경제를 주도하는 산업유형이 어떤 것인가에 따라 그 산업에 속한 기업들의 경영활동․경영전략이 직접적인 영

사업 및 전략방향의 조정(repositioning), 새 조직문화의 개발 등 네 가지의 상호 연결된 혁신을 중심으로 전개되었다.3) 조직문화한국IBM이 사업전략이 과거의 하드웨어 위주의 사업에서 서비스와 기술위주의 사업으로 바뀌고 한국IBM의 기술력과 LG의 유통력을 결합시킨 LG-IBM이 설립됨에 따라서 인적자원관리의 개혁과 더불어 새로운 조직문화의 개발이 요구되기 시작하였다. 그리하여 한국IBM은 성과위주의 인적자원관리를 한층 더 강조하고 성과측정은