[기업윤리] 인사관리의 윤리

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2008.12.30 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 윤리적 인사관리의 의의 및 중요성
1. 윤리적 인사관리의 의의
2. 윤리적 인사관리의 중요성
3. 윤리적 인사관리의 원칙

∐. 종업원 권리
1. 조직과 종업원의 관계
2. 종업원 권리
(1) 정당한 보수를 받을 권리
(2) 적절한 동기부여를 부여받을 권리
(3) 프라이버시(사생활)의 권리
(4) 복리후생의 권리
(5) 기타 권리들
**생각할 문제: 종업원지주제도

Ⅲ. 근로자의 임무
1. 근로제공의 의무
2. 회사에 충성해야 할 의무
3. 회사의 이익을 해치지 않을 의무
4. 비밀유지의무
5. 직장을 떠나는 예의

Ⅳ. 내부자신고 (공익신고)
1. 내부자신고(Whistle-blowing)
2. 내부자신고의 요건
3. 내부자신고 보상제도

본문내용: Ⅰ. 윤리적 인사관리의 의의 및 중요성
1. 윤리적 인사관리의 의의
윤리적 인적자원관리는 전략적 의미로 사용되고 있으며, 조직의 구성원들이 내, 외부 환경변화에 자발적으로 대응하면서 윤리적 경쟁력을 위한 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게 하여 조직의 발달과 함께 개인의 만족과 발전을 동시에 달성케 하는 이념과, 이를 실현하는 관리, 윤리, 기술의 체계다. 이러한 관점에서 기업경영은 조직의 경제적 활동인 동시에 사회적 활동을 포함하며 언급된 경영활동의 도덕적 철학은 경영자, 종업원, 그리고 사회의 윤리적 책임의식을 토대로 한 윤리적 인사관리에 의해서 확립 될 수 있다. 현대사회의 근로자는 경제적 보상만을 위해 조직생활을 하는 것이 아니다. 근로자의 교육수준 향상과 사회보장제도의 발달, 그리고 정보기술혁명 등은 근로자로 하여금 이윤획득을 위한 수단으로서 노동을 인식하지 않고 사회적 삶을 추구하는 일환으로서 노동을 인식케 하였다. 이와 같이 근로자들의 의식수준이 과거와는 달리 크게 향상되었음에도 불구하고 기업은 아직도 과거와 같이 종업원들이 경제적 이윤을 추구하기 위해 입사하였고, 업무활동을 수행하고 있는 것으로 판단하는 것은 문제가 될 수 있다. 기업이 과거처럼 생산의 효율성 제고만을 위해 근로자들의 노동력을 이용하려고 한다면, 종업원들은 언제라도 새로운 다른 조직으로 떠날 준비가 되어 있다. 종업원에 대한 유인이 더 이상 경제적 유인이 되어서는 안 되며, 근로자의 경제적 삶은 물론 사회적 삶을 윤택하게 할 수 있는 사회공동체로 거듭나야 한다. 경제적 유인만으로 종업원을 통제할 수 있었던 시절은 이제 지나갔다. 이상민, 최인철(2002) “재인식되는 기업의 사회적 책임” 삼성경제연구소

2. 윤리적 인사관리의 중요성
인적자원관리란 기업 경영에 필요한 인적자원을 조달, 확보하고 유지, 개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕 만족을 도모 하기위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계라 할 수 있다.
오늘날 인적자원의 관리환경은 크게 변화하고 있다. 새로이 요청되고 있는 인적자원관리의 기본방향은 ‘윤리적 인사관리정책’ 이라고 요약 할 수 있다.
이전의 윤리적 판단기준은 전통적으로 ‘공리주의’가 많이 적용 되었다. 이것은 기업의 이익극대화를 기업목적으로 하고, 그것을 위하여 종업원이 공헌해야 하며, 합법적이면 그만이고, 일반적 사업관행을 따르면 된다는 사고방식이다. 그러나 변화하는 시대에 적용해야 할 윤리판단기준은 ‘의무론’ 이라야 한다. 다시 말해 사회에 공헌하는 기업만이 존재 할 수 있고, 종업원은 이익 창출을 위한 수단이 아니고 종업원의 복지향상 그자체가 기업의 목적이라야 하며, 법조문의 수준을 넘어서 법규의 정신을 준수해야 하며, 일반적 사업관행이라도 사회적 가치기준에 맞지 않으면 거부해야 한다.
따라서 새로운 시대의 윤리적 인적자원관리의 기본방향은 ‘공리주의’가 아닌 ‘의무주의’적 입장이라야 하며, 종업원을 기업의 이윤창출을 위한 수단으로 보는 재래식 입장에서 종업원의 자기실현을 기업목적과 조화를 이루도록 하여야 한다.
이러한 윤리적 인사정책, 즉 종업원을 수단으로 보지 않고 목적으로 보는 인사정책을 위해서 경영자는 ①종업원의 인권을 인정해야 하고, ②종업원의 권리와 의무를 이해하며, ③내부고발을 제도화해야 하고, ④이것에 기초를 둔 윤리적 인적자원관리정책을 강구해야 한다. 이종영(2007) “기업윤리” 삼영사 ‘윤리적 인사관리의 중요성’

3. 윤리적 인사관리의 원칙

참고문헌: James M. Roche, “The Competitive System, to Work, to Preserve, and to Protect”, Vital Speeches of the Day (May 1971)
James, Geme G.(1990), in Hoffman-Moore(1990)
이종영, “기업윤리-윤리경영의 이론과 실제”(서울:삼영사)
Norman Bowie, 황경식 외 옮김, “기업윤리”(서울:철학과현실사)
이우연, “존경받는 기업의 윤리경영”(서경대).
임우진, 장선구. “이해와 실천을 위한 경영학원론”(비앤엠북스)
잭 핏젱,“전략적 인적 자원관리의 아젠다 -인사기능 성과 측정-”(경문사)
이원재,“전략적 윤리경영의 발견” (삼성경제 연구소)
이진규,“전략적 윤리적 인사관리” (박영사)
허승호,“윤리경영이 온다 (동아일보 경제부 기자들의 선진경영 현장 보고서)”(동아일보사)
이우연, “존경받는 기업의 윤리경영” (서경대, 2003).
이종영, “내부신고자 보상제도는 고파라치만 양산한다”조선일보, 2004.9.13.
임우진. 장선구, “이해와 실천을 위한 경영학원론”. (비앤엠북스).
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이진규. “전략적 윤리적 인사관리”. (박영사)
허승호. “윤리경영이 온다 (동아일보 경제부 기자들의 선진경영 현장 보고서)
YTN 뉴스 2000년 10월 1일
이투데이 2008년 6월 18일
한겨레 신문 2008년 3월 19일
조선일보, 2004년 9월 13일자.
매일신문, 2007년 11월 29일자.
2008.10.02 머니투데이 기성훈 기자 (http://www.moneytoday.co.kr
)
NAVER 카페 가우리학분 공동체
삼성경제연구원. http://www.seri.org
네이버 블로그 (http://blog.naver.com/akupa00/13001806169

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