[국제경영] 글로벌제휴

제휴, 인수합병에 이르기까지 다양한 형태로 연계체제를 구축해나가고 있다. 특히 인터넷을 기반으로 한 벤처들은 빠른 속도로 진화하고 있는 인터넷 시대에 발 맞추어 글로벌 네트워크를 구축해야 할 과제를 안고 있다. 경쟁이 치열한 국제무대에서 경쟁력을 확보하기 위해 다양한 방식을 시도해야 하는데 이런 방식의 대표적인 예가 해외(유명)(인터넷)업체들과 글로벌 네트워크 구축을 추진하는 것이다. 해외시장 진입이 용이한 국가의 기존업체들

제휴방법은 대체적으로 반도체의 전략적 제휴 발전단계와 유사한 과정을 밟아왔다. OEM 중심 단순 조립생산 제휴, 합작투자에 의한 생산 기술협력, 라이센싱에 의한 기술이전, 라이센싱 및 공동기술개발의 단계로 진행되었다.우리나라 기업의 주요산업별 전략적 제휴의 특징은 우리기업들의 선도적인 제휴가 추진된 것이 아니고 수출목적으로 생산과 기술제휴가 있었고, OEM 생산과 기술제휴가 주류이며, 합작 등을 통한 경쟁력제고 보다는 경영권 장악

국제적 기업의 인수합병 배경에 대한 이론적 고찰과 함께 사례 연구를 통하여 성공과 실패의 원인을 알아보고 향후 전망을 살펴보았다.기업의 계속적인 성장 발전을 위한 경영전략의 하나로서 인수합병이 실시되고 있으며, 최근 들어서 선진외국에서는 물론 우리 나라에서도 인수합병이 활발히 전개되고 있다. 산업 합리화와 글로벌화는 아직 시작단계에 있기에 더욱 많은 M&A 일어날 것이라고 본다.이상과 같은 신 환경에 보다 효율적으로 적응하

경영진의 다국적화 공격적인 글로벌 기업 인수합병세분화된 글로벌 브랜드 전략 제품을 개발을 위한 연구개발에 막대한 투자 5기업소개01네슬레 4P Product다양한 제품 차별화된 제품 제품 디자인Price저렴한 가격 가격 차별화Place 현지 판매법인 철저한 유통망 관리현지 유통망 확보를 위한 현지 기업들과의 전략적 제휴 Promotion신제품 체험단 Color를 이용한 마케팅 “자사만의 강점을 살려 세계적인 제휴 성공 기업으로 발돋움” 6AND02.

경영목적별 분류와 유형별 분류로나누어 볼 수 있다.1) 유형별 분류구 분종 류결합형태별수평적 M&A, 수직적 M&A, 혼합적 또는 다각적 M&A거래의사별우호적 M&A, 적대적 M&A결재수단별현금인수, 유가증권교환인수, 차입(LBO)매수,복합인수교섭방법별개별교섭에 의한 M&A, 공개매수(TOB)에 의한 M&A결합주체별국내 M&A, 국제 M&A(IN →OUT, OUT →IN)경영목적별비다각적 M&A, 다각적 M&A2) 경영목적별 분류구 분세 분M & A 내 용비다각적M & A수평적동일지역