[경영전략] 화장품 시장의 점유율을 지키기 위한 LG생활건강의 방어전략

화장품 유통망도 거의 전 분야를 망라해 지배하고 있다. 기능성 화장품, 한방화장품 등 존재하지 않았던 카테고리를 창조해내는 기획력과 기술력, 마케팅 능력, 그리고 해외 명품 브랜드를 압도하는 시장 장악력까지 갖추고 있다. 아모레퍼시픽의 국내 화장품 시장 점유율은 2009년 기준으로 36%로, 업계 2위인 LG생활건강(16%)에 비해 가까운 압도적인 시장 지배력을 자랑한다. 국내 시장에서는 거의 적수가 없다고 해도 무방할 정도다. (아모레퍼시픽 2009

시장 개척4) 무차입 경영 (건전한 재무구조)5.포트폴리오 분석(1) 라네즈 – 약한 의미의 원가우위 전략(2) 헤라 - 차별화 전략(3) 설화수 - 집중차별화 전략6. 강점과 약점의 분석(1) 강점1)점유율2)강력한 브랜드 파워3)CEO의 강력한 추진력(2) 약점1)구체적인 전략의 필요성2)미약한 세계시장 인지도 재무성과 향후의 전략제시1. 국내 전략2. 해외 전략 태평양 소개1 기업개요㈜태평양은 1945년 “기술과 정성으로 아름다움과 건강을 창조하

화장품을 사용하기 보다는 퀵성형(주사), 레이저시술을 받기도 하지만 이는 유행성이 강해 대체재로서의 영향은 크지 않다고 볼 수 있다.5) 경쟁의 정도 화장품 시장은 진입장벽이 낮아 신규업체의 시장진입이 용이한 특성으로 인하여 대형사 및 중, 소형사를 포함하여 300여개의 업체들이 경쟁하고 있다. 2007년 상위 10대사를 기준으로 볼 때 아모레퍼시픽, LG생활건강 등 상위 업체의 시장점유율이 80%를 넘어 과점 시장의 형태를 보이고 있다.(3) 경쟁사

화장품 제조업체가 중국이라는 거대 소비시장을 겨냥해 앞 다투어 중국에 공장을 세우고 합자 혹은 독자적으로 진출한 결과이다. 이러한 대표적 업체로는 미국의 P&G, 에이본, 존슨앤드존슨, 메리케이, 레브론, 영국의 유니레버, 독일의 웰라, 니베아, 일본의 시세이도, 고세, 프랑스의 로레알, 크리스챤디올, 한국의 LG생활건강등을 들 수 있다. 이들 수입 브랜드가 국내시장을 잠식하고 있는 이유는 자금력과 광고력 능력, 성공적인 마케팅전략, 다양한

LG그룹 연혁 -1무선정보통신산업16정보통신 산업의 현황 22LG텔레콤 사업전략 및 비젼 -23LG의기업문화 29인사제도 33고객사랑경영(CCVP)에 입각한전략 44광고전략 48중국진출전략 -49번호이동성(MND) 평가 및 전략 50위성DMB -52차세대 이동통신분야 세계선점을 위한전략 54