조직의 구조와 설계

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목차
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1.조직의 기초개념
2.계층구조와 조직혁신
3.조직구조 결정변수
4.미래조직의 형태

본문내용
계층구조의 필요성
-Lawler의 주장에 따르면 계층에 대한 강조가 적을수록 좋음
-최상의 관리는 자기 자신에 의한 관리
-Lawler의 합상황 모델은 더 적은 수의 관리계층을 가지고 있는 오늘날의 조직으로부터 더 많은 것을 얻어내기 위해 필요한 도구


오늘날의 지식 노동자들은 더 많이 교육받음
더 많은 책임을 가지길 갈망
업무는 더 복잡화
조직계층을 줄이려는 경향
=결과적으로 전통적인 계층적 통제에 강하게 의지해 온 것은 논쟁의 여지가 되고 있다.

기술
-Joan Woodward는 기술결정론을 제안
-효과적인 기업과 비효과적인 기업간에 뚜렷하게 다른 구조적 패턴이 있음을 발견


기술이 개인이나 집단 간의 상호의존성을 더 많이 요구할수록 통합의 필요성은 그만큼 더 커진다.
기술이 일상적인 것에서 비일상적인 것으로 이동함에 따라 하위 단위들은 덜 공식화되고 분권화된 구조들을 채택한다.




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