[인적자원관리] 미국과 중국 기업 문화 및 ECL 발전 방안

관리자 육성나. 주재원 선발과 파견다. 기업문화 공유와 문화갈등 해소라. 전문교육장의 설치 및 교육강화5. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 65가. 마케팅 현지화를 위한 현지유통망 개척나. 생산 및 기술의 현지화를 위한 부품 현지조달목 차다. 인적자원 현지화를 위한 핵심인력 양성라. LG의 이미지제고6. 시장구조 변화와 극복 68가. 시

인적자원관리계획기획안 < 이랜드의 인적자원계획 수립 >목 차Ⅰ. 서론1. 기업선정 이유와 과제의 목표2. 기업개요와 현황3. 경영이념Ⅱ. 본론 1. 외부환경 (1) 경제환경(재무현황)(2) 노동시장과 노동조합2. 내부환경 (1) 조직구조(2) 조직문화3. 이랜드의 경영전략 4. 인적자원계획 (1) 인원수와 스킬수준 결정 (2) 재무적 자원 (3) 인적자원계획과 정책6. 인력자원 수요와 공급의 조정 계획 Ⅲ. 결론 - 종합 및 소감 Ⅰ. 서론1. 기업선정의 이유와

기업 재무제표 분석03 HR 인적자원관리04생산 및 물류◉생산◉물류05 영업 및 마케팅전략◉ 국내전략1. 전통음식의 프랜차이즈화2. 옛 향수를 자극하는 감성 마케팅3. PPL을 통한 마케팅과 광고4. 가격5. 고객만족경영◉ 해외전략1. 미국에서 놀부의 실패요인2. 중국에서 놀부의 성공요인06 놀부 국내성공요인 분석07 놀부 해외의 성공/실패요인분석08해결방안01기업소개1. 회사 개요대표자 : 유민종대표업종 : 기타외식매출액 : 108,413,675,000원 (

)- 카지노 규제제도의 개선(대형화,고급화,복합화로의 변화를 위해정부의 정책적, 재정적 배려가 필요)기업 관리측면에서의 개선방안- 현재의 공급자 중심의 영업형태에서 고객 지향적인 마케팅전략과 서비스 품질 개선 노력 필요(현재 독점적 시장형태)- 인적자원 부족(국제적 감각을 갖춘 전문인력의 양성이 필요)- 마케팅 전략의 비중 증가로 전문가 양성해외 마케팅 활동 필요- 고객 서비스 개선 통한 서비스 차별화 우위를 가져야 할 것

기업이 세계적 기업이 될 수 있었는가에 대한 고찰은 많은 시사점을 제공해 줄 것이다. HJC가 초일류 중소기업이 될 수 있었던 결정적인 이유는 독특한 기업문화와 잘 마련되어 있는 인적자원관리 시스템 덕분이라고 할 수 있다. 이를 자세히 분석해 봄으로써 중소기업의 인력난을 타개할 방안을 모색해 보고, HJC의 체계화되어 있는 인적자원관리와 통해 앞으로 중소기업이 지속가능한 발전을 위해서 어떻게 핵심인력을 관리해야 하는지에 대해 탐색해