[국제운영관리] 안경 브랜드 `SEESUN` 운영관리 사례
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- 목차
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목차
1. 기업선정
- 기업선택이유
제조과정
2. 자료분석
- MRP
- OP & DDLT
Utilization & Efficiency
3. 고쳐야 할 방안
- MRP 측면
- OP & DDLT 측면
Utilization & Efficiency 측면
4. 마무리 결론
- 본문내용
-
1.디자인
2.금형: 정밀 금형설계와 제조공정
3.정신: 성형재료 가공
4.프레스
5.권선
6.용정
7.연마
8.표면처리
Utilization/Efficiency에서 이용가능 시간에 비해 활용과 효율성이 낮아서 효율성을 높일 수 있는 방안을 찾아야 한다. (직원이 교대로 근무시간을 연장, Tracking signal 계산을 토대로 근무 일수를 평균치에 미달하는 주에 나눠서 일을 재분담하기)
우리나라가 안경 쪽 도,소매업이 발달하였지만 정작 공장은 협소하고 기술력도 외국기업에 비해 발달하지 못해서 대표적인 브랜드가 없다는 게 아쉬웠으나 일본에 비해 가격이 저렴하고 품질도 외국기업만큼 굉장한 수준은 아니지만 어느 정도의 기술력을 바탕으로 만들었기 때문에 수출력에 있어서는 파급효과가 크다고 생각한다.
- 참고문헌
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참고문헌
생산·운영관리의 이해 - 김태웅
전략적 운영관리 -전영일 ; 홍관수 ; 김남영
생산운영관리 -안영진 ; 유영목 ; 홍석기
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