[윤리경영] 대구은행의 윤리경영 분석

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2011.04.05 / 2019.12.24
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목차: 1. 대구은행 소개
(1) 개요
(2) 연혁
(3) 성공요인

2. 산업 환경 분석
(1) 산업 환경
(2) 산업 전망

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 대구은행 윤리경영
(1) 대구은행의 윤리강령
(2) 대구은행의 감동경영
(3) 대구은행의 가치경영
(4) 대구은행의 나눔경영
(5) 대구은행의 환경경영

5. 성과와 방안
(1) 윤리경영의 성과
(2) 향후 방안

본문내용: 대구은행은 시중은행에 의한 지방은행 합병이나 지방은행 상호간의 합병과 같은 지방금융기관들의 퇴출분위기 속에서 생존을 위한 자구책으로 우선 점포와 인력감축을 통한 감량경영을 단행하게 된다. 대구은행은 98년과 99년 2년간 시외 거점점포와 적자점포 20 여개를 폐쇄하였고 뉴욕, 홍콩, 동경 등 3개 해외 사무소를 철수하는 한편, 대은금융연구소와 대구리스 등의 자회사를 폐쇄하였으며 세 차례에 걸친 명예퇴직제도를 통하여 1000여명의 직원을 감축하였다. 이러한 노력의 결과로 1998년에 금융감독위원회 주관 하에 회계 법인이 실시한 국내 은행의 경영진단 결과 대구은행은 독자생존이 가능한 은행으로 인정을 받게 된다. 이때부터 대구은행은 환경의 변화에 따라 계속되는 조직을 개편한다. 2000년도에는 자산건전성 확보와 신탁부문의 영업력 강화를 위해 조직개편을 단행하는데 영업의 각종 위험을 관리해 최소화시키는 리스크 관리실을 독립부서로 강화 하였다. 특히 현장중심의 경영을 통해 고객 밀착영업을 펼치기 위해 영업점을 각 본부장들이 맡아서 책임지고 경영하는 본부장 담당 점포제를 시행하였다. 또한 금융 환경 변화에 빠르게 대처하면선 신(新)금융사업무문을 강화하기 위해 전략기획팀 내에 `뉴비즈니스반`을 신설, 운영했다. 뉴비즈니스반은 업무영역의 다각화를 위한 조사․연구를 비롯해, 신규사업 및 투자사업 발굴과 전략적 제휴정책 수립 등의 업무를 수행한다. 또 IT분야의 미래경쟁력 제고와 주5일 근무제 시행에 따른 전산환경을 개선해 고객니즈에 부응하기 위해 기존의 정보시스템실을 확대 개편해 `정보시스템본부`를 신설하고, 본부 산하에 IT기획팀, 금융개발팀, 정보개발팀 등 3개팀을 신설했다. 이로 인해방카슈랑스와 전략적 업무제휴 등 새로운 사업의 추진에 힘을 더했고 전산부문의 확대개편으로 주5일 근무제 실시에 따른 고객불편을 최소화해 더욱 고객지향적인 지역은행으로 거듭나게 되었다.

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