[경영학] 메트로그룹의 경영전략

경영체제 구축 & 조직구조 개선 중저가 호텔인 IBIS의 앞으로의 전략적인 방향을 생각해 보면 경쟁의 격화와 디지털경제의 도래라고 하는 뉴 밀레니엄 시대에 기존 사업 내 대응은 물론 고수익, 고성장 분야로 사업구조 전환이 필요하다 생각된다. 즉, 호텔사업의 영역 확대와 정보기술에 초점을 맞추는 것은 어떨까?우선 호텔기업들은 인터넷 활용을 선택이 아닌 필수의 도구로서 대두됨에 따라 호텔 인터넷 활용을 성장을 위한 필수요건으로 인식하여

경영 다각화를 통한 성장전략으로서의 M&A국제경영학이미 해당 산업분야에서 상당한 기술 축적을 하였거나 제품의 브랜드가 널리 알려져 있어 유통망이 구축된 회사를 인수/합병하는 경우회사의 위험을 분산, 새로운 유망산업 분야에 진출하기 위한 경영 다각화의 일환으로 시도 사례섬유제조기업한국이동통신 인수정보통신분야에의 성공적 진출삼성그룹에서 분리된 지 2년 만에 M&A를 통해 정보통신업 등을 포함한 22대 그룹으로 급성장선박 엔

자신감을 얻어서 세계로 뻗어나가고 있고, 실제로 두바이(중동)이나, 남미에 사무소도 냈다. 이미 진출한 러시아를 통해서 유럽 진출도 꾀하고 있다.오리온 그룹은 베니건스나, 쇼박스, 온미디어처럼 엔터테인먼트 사업에 비중을 두고 있는데, 국내에서는 현재 CJ를 가장 큰 경쟁자로 생각하고 점유율을 높이는 것을 목표로 하고 있다.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 오리온그룹 소개2. (주)오리온인사체계3. 오리온의 대표 제품 소개4. 오리온의 글로벌 정책

경영환경이다. 과거에 빠른 패스트 팔로워Fast Follower 전략으로 성장했던 많은 한국 기업들이 성장이 정체되거나, 어려움을 맞는 이유도 VUCA 환경에 적극적으로 대응하지 못한 결과이다.1990년 말~2000년 초 전 세계는 향후 400만대 이상 생산-판매하는 5~6개 자동차 회사만 생존할 수 있다는 유수의 컨설팅 결과들이 넘쳐났다. 이에 현대차는 기아차 인수, 3사 합병 등 자동차 전문그룹으로 출범해 당시 글로벌 탑 5(GT5)라는 양적 성장전략과 추격자 전략을 펼

경영대학원에서 거대 기업의 신규 CEO를 위한 프로그램을 담당하고 있다. 는 ‘구조조정에서 개발로의 이행을 일궈낸 기업은 거의 없다. 구조조정을 하지 않았다면, 그건 단지 시간의 문제일 뿐 구조조정은 돌아오게 돼있다.’ 라고 말하였다. 실제로 구조조정은 ‘과거 전략의 실패를 만회하는 수단’이 될 수 있다(Porter 1987:22). 예를 들면, 보스턴 MFA 파리의 루브르, 생트 페테르부르의 에르미타주, 뉴욕의 메트로 폴리탄과 함께 세계 4대 미술관 중 하