[기업경영] 두뇌활용 -SUPEX 추구 및 SKMS 실천의 기초

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목차: 목차

들어가며

1. 두뇌활용
1.1. 두뇌 개발의 중요성
1.2. 두뇌에 대한 오해
1.3. 두뇌 개발의 3가지 요소
1.4. 두뇌활용의 기업 적용 방향

2. SK와 두뇌활용
2.1. SKMS와 SUPEX 추구와 중추 - 두뇌활용
2.1.1. SKMS와 SUPEX, 그리고 두뇌활용
2.1.2. 두뇌활용과 인력관리
2.1.3. 두뇌활용과 리더 및 구성원의 역할
2.1.4. 두뇌활용과 회사의 역할 - SUPEX 추구환경 조성
2.1.5. 경영실행원리에서의 두뇌활용
2.2. 두뇌활용의 사례 및 성과
2.2.1. EMD 육성 프로그램과 심기신 훈련
2.2.2. SK 네트워크 산토우 PS 사례

3. 두뇌활용 강화방안 제안
3.1. 두뇌활용에 영향을 미치는 요인
3.2. 의욕과 커뮤니케이션이 두뇌활용에 미치는 영향 실험
3.2.1. 커뮤니케이션(communication)에 의한 두뇌활용도 변화
3.2.2. 정신적 보상에 의한 두뇌활용도 변화
3.2.3. 경제적 보상에 따른 두뇌활용도 변화
3.3. 對 SK 적용 방안

4. 기타 두뇌활용 강화방안
4.1. 시간제한을 통한 두뇌 통제
4.2. 두뇌 체력 강화

나오며

본문내용: 2.2. 두뇌활용의 사례 및 성과

2.2.1. EMD 육성 프로그램과 심기신 수련
앞서 1.3. 두뇌개발의 3가지 요소
언급한 바와 같이 두뇌활용 극대화는 '두뇌 자체의 훈련․자극', '몸과 마음의 동시 단련', 그리고 '효과적인 영양섭취' 세 가지 요인에 기반하고 있다는 것을 알 수 있다. SK에서는 이러한 사실들을 충분히 인지하고 다방면에서 두뇌활용을 극대화할 수 있는 조치와 제도들을 구성하고 있다. 여기서는 SK의 임원육성 제도인 EMD 육성 프로그램과 구성원들의 심신(心身) 건강을 위한 심기신(心氣身) 수련을 예로 간단하게 살펴보겠다.
EMD(Executive Management Development System)는 SK그룹 각 사의 경영을 담당할 최고경영자를 조기에 발굴하여 계획적, 체계적으로 개발․육성하기 위한 제도로서, 그룹에서 시행하고 있는 경쟁우위 전략인 SUPEX 추구를 이끌어 나갈 탁월한 임원 및 임원 후보에 대한 집중적인 양성을 위해 도입되었다.
EMD 제도는 크게 '임원자격요건'과 '평가․선발', 그리고 '개발․육성'의 세 부분으로 구성되어 있다. 여기서 '개발․육성'을 살펴보면, 이는 임원이 갖추어야 할 능력 및 자질요건을 집중적으로 양성하기 위해 다양한 업무 부여를 중심으로 체계적인 이동과 다양한 교육훈련 프로그램을 운영하고 있다. 그 결과 선발된 인재들은 Plannded Rotation이나 Task Assignment를 통해 다양한 직무 경험을 쌓을 수 있게 된다. SK, Op.cit., pp.1170~1171

이러한 다양한 경험과 환경 변화는 '두뇌 훈련․자극'의 기본이 되는 요소들이다. 즉, SK는 고유의 인재 육성 프로그램을 통해서도 이미 두뇌를 효과적으로 자극시키고, 훈련시켜 두뇌활용을 극대화할 수 있는 길을 모색하고 있다.
다음으로 SK에 떼어놓고 생각할 수 없는 심기신 수련이 있다. SK에서는 이미 인간의 정신활동과 육체활동은 불가분의 관계에 있다는 사실을 인지하고, 심신 나아가 기까지 단련할 수 있는 심기신 수련을 만들어냈다.
심기신 수련은 세부적으로는 '호흡', '체조', '명상'으로 구성되어 있다. 이 모든 수련은 궁극적으로 몸과 마음 사이에 균형과 조화를 이루고, 중용의 자세로 자신의 생명력을 키워가는데 목표를 두고 있다. 행복날개 수련원, http://www.happywings.or.kr
이러한 심기신 수련은 건강한 신체가 두뇌를 건강하게 만들고, 적당한 신체활동을 통해 두뇌를 활성화할 수 있다는 과학적 이론에도 부합한다.

2.2.2. SK 네트워크 산토우 PS 사례
위와 같이 두뇌활용 극대화 기반의 SUPEX 추구를 통한 SKMS 실천으로 세계 굴지의 기업으로 도약하려는 SK의 포부는 매우 성공적으로 실현되고 있다. 그 구체적인 사례로 SK 네트웍스가 지난 2006년 말에 인수한 폴리스티렌 생산공장인 SK 네트웍스 산토우 PS를 거론할 수 있다. 산토우 PS는 SK에 인수된지 3년 만에 600만 달러 흑자 사업장으로 변신해 국내 기업의 성공적인 해외 M&A 사례로 기록되고 있다.

참고문헌: ≪참고문헌≫

서적
SK, 『패기와 지성의 여정-SK 50년』, (서울: 조광출판인쇄주식회사, 2006)
샌드라 아모트·샘 왕, 박혜원 譯, 『똑똑한 뇌 사용설명서』, (서울: 살림BIZ, 2009)
쓰키야마 다카시, 이민영 譯, 『두뇌의 힘 100% 끌어올리기』, (서울: 케이펍, 2008)
다치바나 다카시, 이규원 譯, 『뇌를 단련하다』, (서울: 청어람미디어, 2004)
미하엘 함, 진일상 譯, 『기적의 두뇌혁명』, (서울: 하남출판사, 2000)

신문
「성공적 해외 M&A 사례 기록:SKMS 전파」, 『이코노믹 리뷰』, 2010.5.11.

인터넷
행복날개 수련원, http://www.happywings.or.kr

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