[기업경영] 두뇌활용 -SUPEX 추구 및 SKMS 실천의 기초

두뇌 활용도 향상을 통한SUPEX 추구< 목 차 >1. 우리는 왜 두뇌에 주목해야 하는가?2. 두뇌의 구조와 기능(1) 구조(2) 두뇌 기능분화와 인지적 특성3. 개인적 차원의 두뇌 활용 증진 방안(1) 자발의욕정신을 통한 개개인 역량강화(2) 임파워먼트(Empowerment)를 통한 문제해결능력 향상(3) 충분한 커뮤니케이션을 통한 신뢰조성(4) 일에 대한 패기를 가지고 SUPEX추구4. 조직 차원의 두뇌 활용 증진 방안(1) 성과측정 도구 및 보상 방안의 확보(2) 기업의 COMMUN

및 기업문화SKMSSKMS란?SKMS = SK정신이자, 문화SKMS란 SK경영관리체계(SunKyong Management System)의 약자로서, SK그룹 고유의 경영도구이다. SKMS는 어떻게 하면 모두가 합의한 경영관리 체제 아래 SK그룹 내 모든 구성원들이 자발적이고 의욕적으로 두뇌 활용도를 높일 수 있는가를 연구하여 정리한 SK의 경영이념이다.70년대 중반, 최종현 회장은 21세기에 SK그룹 (구 선경)이 서구 기업들과의 경쟁에서 이길 수 있는 우위요소로 사람의 능력을 활용하는 것이 중요

SUPEX)Ⅴ. 보충자료1. SKMS의 정적요소＆동적요소에 대하여(세부사항)2. SKMS를 이용한 상공사례3. 캔 미팅(Can Meeting)이란?4. 경영원칙에 대하여(세부사항)Ⅵ. 참고문헌 및 참고 SiteⅠ. 서론1. 외부환경에 대하여어제와 오늘에 집착하면 내일을 생각할 수 없을 만큼 빠르게 세상이 변하고 있다. 가히 세기말적이라 할 수 있는 경영환경 속에서 살아남기 위해 기업들은 다양한 전략들을 구사하고 있다. 특히 90년대 기업의 이러한 노력들은 세계화(Gl

의 인력관리 특성목 차 Ⅰ. 회사 소개◈ 설립◈ 경영이념◈ 주요사업부문◈ 사회공언Ⅱ. SKMS와 SUPEX◈ SKMS◈ SUPEXⅢ. 인사관리의 원칙과 기업문화◈ 인재상과 인사원칙◈ 채용 ◈ 승진승격관리 및 전문직제도◈ 기업문화 Ⅳ. 노사문화◈ 캔(Can)미팅Ⅴ. 차별화◈ EMD(Executive Management Development system) 프로그램Ⅵ. 新인사관리◈ 기업인력운영과 인사관리의 새바람 Ⅶ. 급여복리후생제도◈ 급여◈ 복리후생제도(성과보상제도)Ⅰ. 회사소개

SUPEX추구에 대해서는 매주 한차례 직접 챙길정도로 SKMS 와 SUPEX추구에 대해서는 남다른 애착을 가지고 구성원들의 경영에 대한 이해의 수준을 높이는 데 시간을 할애하고 있다. 2. 관계기업소개- SK 에너지화학1. SK주식회사대한민국 최초의 정유회사로서 국가 발전에 중추적 역할을 담당해 오며 종합 에너지, 화학회사의 선두자리를 지켜온 SK주식회사. 이제 SK주식회사는 운전고객사업, OK Cashbag사업 및 생명과학 사업 등 활발한 신규사업 진출을 통해