[졸업]귀족마케팅의 사례 분석 - 패션업체를 위한 전략 제언

마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을 관통하는 것이 무엇인지 그 새로운 개념을 정립하지도 못하고 자신의 아이디어를 실험해보지도 못한다. 그러나 점점 이 두 가지가 없이는 마케팅에서 성공할 수 없는 시대가 되어가고 있다. 이제 단순히 시장점유율을 높이기 위한 경쟁

전략으로 지속적인 관리가 요구된다.2. 공동브랜드의 현황 및 해외 성공사례 최근 구두, 핸드백과 가구에서부터 장례용품에 이르기까지 다양한 형태의 공동브랜드가 개발되어 소비자들로부터 각광을 받고 있다. 2000년 10월 중소기업청에 등록된 공동브랜드는 20개로 300여 업체가 참여하고 있다. 처음에는 주로 피혁제품이나 신발, 가구, 안경테 등 브랜드와 친화력이 있는 패션 생활용품이 대부분이었으나 최근에는 유통, 레저상품 분야까지 확산되어

제언하고자 한다. 우선 소비자는 고가품=고품질이라는 생각과 유명브랜드 제품을 소유함으로써 자신을 과시하려는 생각을 버려야 한다. 그 보다는 구입하고자 하는 제품에 대한 특성과, 취급 시 주의사항, 올바른 사용방법을 충분히 알아보고 구입하도록 해야 할 것이며, 해외 유명브랜드라는 이유만으로 수입품을 맹목적으로 선호하는 것은 문화 사대주의이므로 지양하고 자신의 소득 수준에 맞는 적절한 소비를 하는 습관을 가져야 할 것이다. 유

업체 모두 각 타깃에 맞는 마케팅 전략을 짜기 위해 고심 중이다.비타민, 허브 티, 와인, 아로마, 요가 관련 용품 등 웰빙 관련한 코너를 기존 매장과 별도로 만드는 유통업체들이 많다. 올 봄 웰니스 코너를 제일 먼저 설치한 월마트 코리아가 있고, 온라인에서도 각종 인터넷 쇼핑몰에서 관련 아이템들을 묶어 맞춤 쇼핑을 권유하고 있는 실정이다. 코오롱 같은 경우는 웰니스 팀을 별도로 구성해 자사 브랜드의 패션이나 아파트에 도입해서 화제가 되

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