[조직이론] 휴렛패커드(HP) 분석

조직의 첨단산업1. 경영전략의 변화2. 기업조직의 변화1) 수평적 분산2) 내부조직의 변화3) 인사관리4) 지역내 네트워크의 형성Ⅴ. 미국 기업조직의 장애요인Ⅵ. 미국 기업조직의 사례1. 휴렛패커드1) 경영전략2) 내부조직3) 인사관리4) 지역내 네트워크5) HP와 DEC의 비교2. 선 마이크로 시스템즈1) 경영전략2) 내부조직3) 인사관리4) 지역내 네트워크5) 선과 아폴로의 비교6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가3. 애플1) 경영전략2) 내부조직3) 기업

HP의 배회관리1) Y이론과 HP사의 Z이론-멕그리거(D. McGregor)가 인간본성을 두 가지로 구분한 것 중 하나에 해당하는 Y이 론는“반드시 고통스러운 것만은 아니며 그때 의 환경과 조건에 따라서는 즐거움과 만 족의 원천이 될 수도 있으며, 인간은 자기 스스로 통제하며 또한 책임질 줄도 안다. 라는 가설을 말한다.-Y이론에 의거한 새로운 관리원칙 하에서 HP사의 Z이론을 만들음을 위해 노력하게 할 때 비로소 종업원 자신의 욕구충족과 조직목표 달성이

조직 행위 이론을 통해 본김태연과 칼리 피오리나의 리더쉽 분석과목명: 조직행위 관리담당교수: 제출일: 12월 1일제출자: Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론- 본론 1 -1. CEO 김태연 (1) 약력(2) 성장에서 창업까지(2) 김태연의 성격 및 가치관2. TYK 기업과 김태연(1) TYK기업 소개(2) 김태연의 경영철학(2) 김태연의 리더쉽 분석3. 비판 및 개선방안- 본론2 -1. CEO 칼리 피오리나 (1) 약력(2) 성장에서 CEO까지(2) 피오리나의 성격 및 가치관2. HP 기업과 피오리나(

조직이론의 관점에서 분석한 IBM과 인텔의 경영 방침 및 성과① 기술의 변화와 조직구조의 설계위의 표에 맞추어 INTEL과 IBM의 사례를 분석하여 보았을 때 INTEL은 연간 수입의 25%인 75억 달러를 설비투자에 쏟아 부었는데, 예를 들어 뉴욕의 생산설비를 David henry에 의해 개선시키고, 최신의 생산 기술의 도입 및 생산 설비의 교체로 CHIP과 CHIPSET의 생산비용을 50% 절감하였다. 이러한 결과 비용 절감과 디너 접시 크기의 새로운 12인치의 웨이퍼는 샐러드 접

HP 본사와 COMPAC의 합병- 2002년 11월 한국 HP와 COMPAC 코리아 합병- 주식회사에서 유한회사로 전환 장점 – PC업계에서의 시장점유율 상승단점 -합병의 통합단계에서 겪는 어려움국제 경영 9조7. 분석 및 결론1) HP의 진출방법 2) 수업시간에 배운내용3) 한국 HP가 해결해야 할 문제수출 직접투자 (합작투자 단독투자 합병)① 간접수출/직접수출 해외직접투자(합작 단독): HP와 유사② 라이센싱 해외직접투자COMPAC과의 합병 후 완전한 통합- 조직구조의