INTEL(인텔)과 IBM 역사 및 변화를 조직이론 관점에서의 분석

10장 수직적 통합과 아웃소싱전략과 목경 영 전 략제 출 일2005. 11. 18(금) 서 론 들어가기에 앞서. 본 론1. 거래비용이론과 기업의 범위1) 거래비용이론2) 거래비용관점에서 본 한국의 재벌 조직(1) 한국 재벌 그룹의 조직적 정의(2) 한국 재벌 그룹의 성립 배경(3) 한국 재벌 그룹의 향후 대안2. 수직적 통합의 비용과 이득1) 수직적 통합(1) 시장 거래 비용의 원천(2) 내부화의 관리 비용3. 수직적 통합의 정도 결정1) 통제력2) 유연성3) 합작

과신하며 위압적으로 소비자들을 대하던 오만을 버리고 그들의 눈높이에 맞춘 겸손한 경영을 실천에 옮겼다. 기업의 내부적 재정비와 공격적 광고 홍보 전략으로 기업을 살려내고 01년 I-pod을 시작으로 PC만이 아닌 MP3, TV등 미래 디지털 허브 체재 구축의 준비를 시작했다.※ 애플 매출 변화 (단위-10억 US 달러/미국 내수시장의 수치)3. 성공요인 분석1) 개인 성격 측면그는 자신이 남들의 주의를 끄는 것에 혐오감을 느꼈다. 그는 단 한 두 시간이라도 자

Ⅰ. Cover Story . 2▶ IBM, 삼성, INTEL의 역사 및 소개 Ⅱ. Main Story 1. First Stage 6▶ 위기 상황 1) 전반적 위기상황 2) 내부 환경에서의 약점 3) 외부 환경의 변화 2. Second stage 16▶ 회생 과정(혁신) # 각 기업 CEO 비교 3. Third stage 32▶ 기술4. Forth stage .

관점2. 기술혁신의 변천과정에 대한 이해3. 네트워크와 상호작용으로서의 혁신4. 기술혁신의 정의Ⅱ. 기술혁신의 주체1. 누가 기술혁신을 주도하는가?2. 기술혁신 주체별 검토Ⅲ. 기술혁신의 유형1. 혁신의 변화정도에 따른 분류 : 점진적 혁신과 급진적 혁신2. 혁신의 대상에 따른 분류3. 시스템혁신4. 기술의 연속성과 불연속성Ⅳ. 기술혁신의 성공요소제 2장 기술혁신을 위한 제도 및 정책Ⅰ. 기술 혁신을 지원하는 정부 조직1. 교육과학기술부

과 중소기업에 이르기까지 세계적인 추세에 따라 새해의 경영목표를 ‘Globalization’, ‘Global Standard 설정’, ‘Global 경영’으로 정해 세계시장에서 국가 및 기업 경쟁력을 키워 조직과 외형을 극대화 시키는 것을 유행처럼 생각해 왔다. 표 G-1에서 볼 수 있듯이, 지금도 국가(기업)경쟁력을 높이기 위해서는 한국도 글로벌 스탠더드(Global Standard)에 맞도록 변화와 개혁을 도모해야 한다는 목소리가 높다. 표 G-1 글로벌 경영 확대를 위한 국내 기업의 비