유한킴벌리의 조직구조와 경영혁신 모델

혁신 모색Ⅵ. SAS ‘경영 가치’, 다른 산업에서도 통할 수 있다:「유한킴벌리」Ⅶ. 가상시나리오1. SAS가 비디오게임 개발 산업에 진출한다면?2. SAS가 중소기업에 진출한다면? 어느 날 갑자기 CEO가 죽는다면?Ⅰ. 서론소프트웨어 업계라 불리우는 곳들을 상상해보자. 그 곳은 제품이 시시각각으로 출시되고, 기술 환경은 빠르게 변화하며 개별 브랜드 파워를 지닌 경쟁자들이 넘쳐나는 곳일 것이다. 우리는 일일이 시장분석 모델들을 대

모델/제품/부품/BOM 정보를 조회할 수 있다. 둘째, 제품정보, CAD 도면, BOM 등 기존의 정보를 재활용하여 설계 생산성을 향상을 꾀하며, 셋째, CAD로부터 직접 BOM 데이터를 추출하여 BOM의 수작업 작성으로 인한 오류를 예방할 수 있다. 또한, 개발 프로세스에서 개발에 관련된 내부결재 과정을 지원하고 변경이력을 시스템이 자동적으로 관리하여 준다. Ⅱ. 유한킴벌리의 경영혁신사례고능률생산조직(High Performance Organization)1. 도입배경유한킴벌리는 기업

조직원들의 역량을 얼마만큼 끌어올릴 수 있느냐에 따라 기업의 성패가 결정지어진다고 까지 이야기 할 수 있다. 이러한 관점에서 우리 조는 이미 서두에서 밝힌바와 같이 기업 조직원들에게 자율성을 부여하고 경영혁신을 이룩하여 생산성과 조직원들의 만족을 향상시킨, 경영혁신의 모범적 사례로 손꼽히는 기업인 유한킴벌리에 대해 조사해 보았다. 유한킴벌리는 1970년 3월 창립이래 기업이념의 실천과 비전의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서

혁신을 이루자는 기본 철학을 갖고 있다. ‘NEWAY 운동은 유한킴벌리가 혁신적인 경영시스템을 구축하기 위한 하나의 큰 틀이었으며, 이 ‘NEWAY 운동의 한 축을 담당했던 조직의 변화를 추구하기 위해 여러 가지의 구체적인 계획을 세우고 실행해왔다. - 뉴 웨이 팀 생산현장이 아닌 관리부분 사무직 근로자까지 새로운 고용 문화를 정착시켰다. 생산현장이 리모델링되자, 이를 지원하는 관리직원까지 인력재편이 불가피하게 되었고, 여유 인력 20%가

조직원들의 역량을 얼마만큼 끌어올릴 수 있느냐에 따라 기업의 성패가 결정지어진다고 까지 이야기 할 수 있다. 이러한 관점에서 우리 조는 이미 서두에서 밝힌바와 같이 기업 조직원들에게 자율성을 부여하고 경영혁신을 이룩하여 생산성과 조직원들의 만족을 향상시킨, 경영혁신의 모범적 사례로 손꼽히는 기업인 유한킴벌리에 대해 조사해 보았다. 유한킴벌리는 1970년 3월 창립이래 기업이념의 실천과 비전의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서