[국제경영론] 보다폰 Vodafone의 경영전략과 향후 방향

경영학원론 보고서-지속가능경영보고서에 대한 고찰-SKtelecom & Vodafone-요 약-기업의 지속가능경영은 무엇을 통해 가능한 것일까? 그것은 ‘기업의 사회적 책임(Coporate Social Responsibility)’의 수행이다. CSR의 실천은 기업의 지속가능한 성장을 위한 하나의 전략, 즉 새로운 新성장동력이다. 기업은 투자자나 주주에 대한 경제적ㆍ법적 책임을 지는 것을 넘어 기업에 얽힌 다양한 이해관계자들(stakeholders)의 욕구를 파악하고 이를 충족시켜야 한다. 그러나

향후에는 보급률이 100%에 이를 것으로 예측된다. IV. NOKIA의 국제화 과정1. 글로벌 경영의 모든 것1) 글로벌 기업으로서의 노키아의 모습1865년 제지펄프 공장으로 시작된 설립 초기부터 유럽 영국, 독일, 러시아 등 22개국에 수출이 이루어지고, 1930년대 중국에도 수출하는 등 수출 중심 기업으로 성장해 왔다.현재 노키아는 전형적인 세계 그룹이라고 할 수 있다. 핀란드 국내 매출액은 노키아 총매출액의 2.4%에 불과하다. 매출액의 47%는 북남미 및 아시

전략 분석1) 마케팅 믹스(4ps)2) STP 전략 분석3) 팬택 앤 큐리텔의 향후 글로벌 마케팅 방향4.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출 전략 - 중국시장 집중분석4-1.해외시장 진출 현황1) 유럽시장2) 중남미시장3) 중국시장4-2.팬택 앤 큐리텔의 중국시장 진출 과정과 전략 분석1) 중국시장 진출 과정2) 중국의 휴대폰 시장 분석3) 중국시장 공략을 위한 팬택의 마케팅 전략 분석5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략방안5-1.팬택의 내부역량 강화 전

경영혁신의 필요성pp124. 경쟁전략과 경영성과.pp135. 경영혁신과 경영성과.pp146. 경영혁신의 성공요인pp157. 경영혁신을 위한 새로운 패러다임 4가지1) 경영혁신의 사

국제 M&A 포스코3. 적대적 M&A의 사례 & 실패에서 성공으로의 사례- 텔레콤 분야의 적대적 M&A - 보다폰의 만네스만 인수- LG의 제니스 인수 실패 → 성공으로 전환사례4. 기타 분야에서의 사례- 1. 통신장비- 2. 통신서비스- 3. 소프트웨어- 4. 반도체- 5. 인터넷 Ⅶ. 교훈 및 시사점1. 성공적인 M&A를 위한 과제2. 우리나라의 M&A 활성화Ⅰ. M&A의 개요1. M&A 배경M&A라는 용어는 이제 우리 사회의 핫이슈(hot issue)로 자리 잡고 있다. 기업의 생존ㆍ성장전략으로