[전략경영론] SK Telecom 전략분석

KTF중 IMT-2000의 경쟁에서 승리하는 자는 누가 얼마나 고객에 needs를 충족시키는데 있다. 7. 결 론* 요약 1. 산업의 주요 성공요인 만족- 고객만족, 경쟁 우위 확보2. 시장 세분화를 통한 first movers advantage 확보3. 브랜드와 명성 창출을 통한 경쟁우위유지앞으로의 경쟁 양상1. 신규 가입자 확보가 아닌 기존 가입자 유지가 관건2. IMT-2000 시장에서의 경쟁우위 확보3. 번호 단일화에 따른 브랜드 우위 유지4. 지속적인 시장세분화를 통한 차별화우위전략

SK텔레콤 마케팅 사례~목 차~1. 서 론2. 회사 소개① 기업 개요② 사업 영역③ 재무 정보3. SK텔레콤의 경영목표 및 전략① 경영 비전② 경영 전략4. 경쟁사 분석 ① KTF② LG텔레콤5. 경쟁사 비교 및 SWOT 분석6. 결 론@참고 문헌@1 . 서 론국내 통신서비스 산업은 최근 수년 간 이동통신, 초고속인터넷 등 신규서비스에 힘입어 고속성장을 이룩해왔다. 그러나 2002년부터 주요 서비스들의 성장이 둔화되면서 통신서비스 산업이 빠르게 성숙기로 접어

전략웹진(bluezine) 발행단말기 구입 / 전문 쇼핑업체와 제휴쇼핑기능 보유제품정보 제공차원단말기 정보공유정보 제공 차원24시간 고객상담 지원사이버 고객센터중국으로의 사업권 확대에 대비3개 언어 지원일관성 유지로 사용자 편의 추구동일한 컨셉트 유지접근 용이성 차원비 고현 황Website Analysis*Copyright © 2004 MIS Project by KSJHPSK Telecom5. E-Biz 현황( 경쟁사 분석)이동통신 서비스와 관련 메뉴를 홈페이지 메인화면 중앙에 설치이동통신

『경영 정책과 전략』SK텔레콤 경영전략 분석과KTF와의 경쟁분석(SK 텔레콤의 현 주소와 앞으로 나아가야 할 방향에 관하여)목 차개 요서 론 1. 이동통신 산업 개괄2. SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마

전략적인 면에서 차이가 보인다. SK Telecom은 기존에 가지고 있는 다수의 고객확보를 유지하기 위한 안정적, 고수적 전략을, KTF는 앞으로 생겨날 가입자의 확보와 타회사 가입자로 하여금 자기회사로의 가입을 위한 공격적, 차별적인으로 마케팅전략을 펴고 있다.이렇게 서로 경쟁관계에 있는 이동통신업계의 두 대표회사의 주가의 차이를 중심으로 경영전략 전반에 관해 비교 분석해보고자 한다.우선 두 기업의 연혁 및 사