[조직행동론] `슬램덩크` 속 북산팀의 효과성 향상

조직에 대해서 연구를 하는 사람들은 조직을 인간에 비유하여 말을 한다. 인간이 태어나서 성장과정을 겪고 나중에는 사망하는 것과 같이 조직 또한 창업이 되고 성장을 한다고 말을 한다. 그리고 성장과정에서 환경에 적응하지 못하게 되면 인간과 같이 죽는다고 보는 것이다. 이러한 성장의 과정에서는 변화하는 환경에 적응하기 위해서 조직을 변화시켜야 한다. 따라서 필요한 것이 조직의 개발이다. 조직개발은 조직의 효과성을 향상시킬 목적으로

리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010하나선 (2008), 간호 관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구, 대한간호학회지 42권 8호김원형 (2014), 조직심리와 행동의 이해, 시그마프레스송석훈 서인석(2015), 조직행동관리 이론과 실제, 도서출판 대경김인숙 외, 「최신 간호관리학」 현문사, 2010박영배(2013), 현대조직행동관리, 도서출판 청람, p,254설현도 이호선 역(2012), 조직행동론(11판), Hellriegel, D.,& Slocum, J. W. Jr. 서울: 한경사.

조직에서는 과연 어떤 스타일의 리더십이 필요한가에 대해서 알아보기 위해서 팀원 5명이 각각 20명씩 분담하여 20~30대 남녀 총 100명을 대상으로 설문조사를 실시했다. B. 설문 문항1. 당신이 속했던 집단들 중에서 가장 성과가 좋았던 집단의 리더는 다음 중 어떤 성격에 가깝습니까? ( ) ①②③④⑤⑥실력을 우선시하고 냉정하게 일에만 집중하는 성격100%80%60%40%20%0%사람들과 소통을 우선시하는 성격0%20%40%60%80%100%2. 그 집단은 다음 중 어

팀원들과 함께 놀라운 성장을 거듭하며 전국고교농구대회의 우승을 목표로 정진해 가는 내용이다.앞서 말한 대로 슬램덩크에는 다양한 캐릭터가 등장하지만, 그 중에 굉장히 독특한 캐릭터가 있는데 바로 슬램덩크 만화의 주인공들이 활동하는 북산고의 감독 안감독이다. 그는 만화 속에서 거의 대사가 없다. 언제나 푸근한 인상으로 선수들을 바라볼 뿐이다. 그러나 그의 진가는 시험 중에 보여 진다. 선수들이 강적 앞에서 힘들어하고 지쳐 포기하려

북산은 승리에 대한 갈증으로 가득 차있다. 이 것은 후에 큰 성취감으로 다가오기 때문에, 다시 한 번 이러한 성취감을 느끼고 싶다는 갈망 은 더욱 커지게 된다. 실제로 산왕은 경기에 진후 우리가 져 본 게 얼마만이냐라는 감독의 대사를 통해 이러한 보상조건의 부족을 나타내고 있다. 이 모든 것들은 북산의 전국 진출과 승리에 많은 요인으로 작용하여 목표를 달성하는데 큰동기부여를 한다. 5. 결론지금까지 살펴본 바와 같이 슬램덩크속의 북