[조직] 임파워먼트 이론과 수퍼리더십 이론에 대해서

리더십 특성연구의 중요 측면 >신체적 특징연령, 신장, 체중, 외모사회적 특징교육, 사회적 신분, 이동성, 사교 관계지능판단력, 결단력, 표현능력성격독립성, 자신감, 지배성, 공격성과업관계 특성성취욕구, 솔선력, 지구력, 책임감, 안정욕구, 인간에 대한 관심인간관계 특성감도능력, 협조성, 대인관계기술, 권력욕구, 청렴성(자료: 이상갑․이상수(1997)「조직행위론」, 김현태(2008))(2) 특성이론의 한계점그러나 많은 연구의 결론들 사이에는

리더십2.3. 대표적인 리더십 이론2.4. 한국적 전통 리더십2.5. 효과적 리더십의 필요성2.6. 성공적 리더가 되기 위한 방향 설정2.7. 공자의 리더십Ⅲ. 나오며 1. 들어가며 현대사회는 여러 곳에서 리더십을 필요로 한다. 리더십은 경영 자체와 동일시 될 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되고 있기 때문에 현

Ⅰ. 전통적 이론에 대한 새로운 조명1.리더특성의 재발견(1)리더 특성과 조직성과의 상관관계-과거의 특성이론 자료를 가지고 오늘날 분석기법으로 연구한 결과: 높은 상관관계-1986년 로드(R. Lord): 1959년 만(R.D.Mann)의 자료 재분석지성, 남성성, 지배력으로 집약.- “귀하는 상사의 어떤 특성을 높이 평가합니까?”정직성, 영감, 능력, 미래 통찰력->리더 “우선 믿을 만 하고 비전과 지도력을 갖춘 사람”(2)신체적 특질과 리더십.-부드럽고 사교적인

리더십이론을 보완 내지 대체하고자 최근에 등장한 이론들 중 상대적으로 주목받는 자기희생적 리더십 이론, 변혁적 리더십 이론, 카리스마적 리더십 이론, 수직 쌍연결 이론, 셀프 리더십 이론 등을 살펴보고 있다. 김성은(2003)의 연구도 비슷한 경향을 보이고 있는데 경영환경의 변화 속에서 신속한 대응이 요구되는 이 시점에 적극적으로 대응하고 인적관리를 합리화하기 위해서는 조직 구성원들에게 영향력을 발휘하는 리더십의 중요성이 매우 크다

조직의 상황과 자신의 역할 속에서 달성해야할 성과(performance)와, 이러한 성과를 내기 위해서 리더가 갖추어야 할 역량(competence)을 규정하고 이를 집중적으로 육성시키고자 하는 새로운 접근들이 실천적으로 이루어지고 있다. 2) 리더십 행위이론(Behavioral Style Theory of Leadership)20세기 중반을 전후한 시기는 인간의 행동과 관련된 학문분야의 전반에 걸쳐 행동주의와 과학적 방법론의 바람이 거세게 몰아친 시기였으며, 리더십 연구에서도 이러한 행동주