[국제전략] 스마트 TV의 향후 전망

전략#3. 차별성 높은 브랜드 가치 형성전략#4. iPod, iPhone 못지않은 애플 컴퓨터 개발을 활성화부정적인 시각을 벗어나고 있다는 점이 시장에서 강점으로 작용 “비싸다”는 인식생각의 전환“비싼 만큼 가치가 있어”향후 전망 & 전략Apple결론투 트랙전략전문인력양성특허권 분쟁과거의 애플이 성공적인 국제경영전략을 수행할 수 있었던 요인에는앞서 발표한대로 디자인경영, 제품차별화, 고객충성도 그리고 하이엔드제품으로 무장한 선

전략#3. 차별성 높은 브랜드 가치 형성전략#4. iPod, iPhone 못지않은 애플 컴퓨터 개발을 활성화부정적인 시각을 벗어나고 있다는 점이 시장에서 강점으로 작용 “비싸다”는 인식생각의 전환“비싼 만큼 가치가 있어”향후 전망 & 전략Apple결론투 트랙전략전문인력양성특허권 분쟁과거의 애플이 성공적인 국제경영전략을 수행할 수 있었던 요인에는앞서 발표한대로 디자인경영, 제품차별화, 고객충성도 그리고 하이엔드제품으로 무장한 선

전략이다. 연구개발을 힘든 일정이 부과되며 전망이 밝지 않으면 바로 개발이 중지되는 민첩하면서도 단호하다. 노키아는 늘 신기술을 한발 앞서 개발하고 새로운 시장에 먼저 진입하는 전략을 취하고 있는데 이것은 기술을 기반으로 과감한 선점 전략이다.㉡ 글로벌 R&D 체계노키아 저팬에 450명의 기술자와 연구자가 근무하고 있는 것처럼 노키아의 R&D 센터는 현재 핀란드, 영국, 캐나다, 일본, 중국, 오스트레일리아, 한국 등 14개국 52개소에 설치외어

스마트TV 역시 TV의 개념 자체를 바꾸는 것인 만큼 초기 주도권을 잡은 업체가 시장을 리드해 나갈 것으로 보인다. 지난해 애플, 구글이 온라인 서비스를 지원하는 셋톱박스 개념의 스마트TV를 구현한데 이어 삼성, LG 등 TV 메이커들이 공격적으로 가세하면서 올해 스마트TV 시장은 본격적인 도입기를 맞을 전망이다. 또한 이들 플랫폼, 가전사들에 맞서 방송, 통신 기업들도 인터넷 비디오 유통분야를 경쟁적으로 강화하면서 N-스크린 전략을 가동하고 있

전망된다. Ⅲ. 결 론스마트폰 시장의 대부분을 점령하고 있던 아이폰은 갤럭시S에 의해서 국내 시장에서 점유율 1위 자리를 내주게 되었다. 갤럭시S가 가진 우수한 기능은 고객들에게 상당한 이점으로 작용하고 있는데 이는 아이폰이 가진 단점을 보완한 전략이 주요했다고 판단된다. 아이폰은 애프터서비스를 받는데에 상당한 불편함이 발생하고 있으며 보완 프로그램을 설치하는데에도 많은 어려움을 발생시키기 때문에 고객들은 아이폰을 사용하