[공급사슬관리] 자라 ZARA SCM

사슬 내의 활동을 아웃소싱하기 보다는 직접 수행하고, 물류도 항공편을 활용한다. 또, 시즌에 한두 번 신상품을 입고하는 일반적인 의류 브랜드와는 달리 1주일에 두 번씩 신상품을 입고하는 식으로 보충 주기도 빠르게 진열하고 있다. 패션에 민감한 고객층을 주 타깃으로 하는 자라의 전략과 잘 조율된 공급사슬관리라고 할 수 있다.4. ZARA의 SCM 도입사례 분석(1) 수직계열화인디텍스 사업모델이 작동할 수 있는 원동력 중 하나는 디자인과 생산의 수

적용해도 고객이 만족하는 상품을 구성할 수 없어 결과적으로 제 시즌판매를 할 수 없게 되는 것이다. 국내 의류산업의 현황과 ZARA 사례의 국내 의류 산업에 대한 시사점 Quick Response 시스템 구축 - 변화에 민감하라. 브랜드 이미지 업그레이드 및 철저한 마케팅 관리 필요 수평적 비즈니스 Network 구축 및 각 단계별 창조적, 독립적 역할 강화 재고 관리를 철저히 하라. e-비즈니스를 활용하라. 예측과 실행이 동시에 이뤄지는 시스템을 갖춰라.

출고자동화 물류 시스템배송체계ZARA의 SCM – 물류 시스템Ⅱ.본론 2생산공정으로부터의 고객에게 이르는 단계를 효율화사례분석◆ 신속한 차량이나 항공을 이용◆ 유럽행은 도로를 통해 36시간 이내 배송◆ 타지역은 항공을 통해 48시간 이내 배송Third Party Logistics공급망관리(SCM)의 핵심 가치 인 ‘빠른 시장 대응’을 성공적으로 수행 ZARA의 SCM 효과결 론디자인과 생산의 수직계열화정보 교환을 위한 IT System전세계 48시간내 배송 시스템

SCM 개념분석1990년대 초 처음 등장한 SCM은 그간 공급에서의 재고 감축을 통한 비용절감에 초점이 맞추어져 왔으나, 최근 들어 글로벌 기업들은 단순한 재고 감축 기법이 아닌 전략 무기로서 SCM을 활용 하고 있으며, SCM 수준에 따라 업계 판도가 뒤바뀌는 경우도 발생하고 있다. 이렇듯, 기업 경쟁우위에서 SCM(Supply Chain Management)이 새로운 원천으로 주목 받고 있다. SCM(Supply Chain Management)은 ‘공급사슬관리’ 또는 ‘유통 총 공급망 관리’라고도 불리며,

자라는 전화를 이용한다. 각 매장은 전화를 통해 재고를 확인한다.25인디텍스는 ‘RFID 구현 프로젝트’를 통해 보다 빠르고 효율적인 상품 식별을 통한 유통, 물류 속도 개선, 매장 재고관리의 정확도 개선과 전반적인 고객 서비스 수준 향상, 의류의 도난, 분실 최소화 등 기본적인 공급망 효율성을 끌어올릴 계획이다. 또한 색상, 사이즈 등을 구분해서 관리해야만 하는 복잡한 재고관리 업무의 효율성을 제고하고, 소비자가 스마트폰을 통해 소비자가