[노사관리] 갈등과 협상전략 &고충처리제도

노사갈등과 노사관계 개선을 위한 대안모색Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론ⅰ. 노사관계와 노사갈등의 이론적 배경1. 노사관계관리의 의의2. 노사관계의 필요성3. 노사갈등의 원인4. 노동조합의 결성 이유5. 한국 노사갈등 해결의 필요성 대두ⅱ. 고용관계 개선1. 의사소통 부문1) 종업원 피드백 프로그램 2) 종업원 후원 프로그램3) 고충처리제도 2. 경영참가제도1) 자본참가 2) 성과참가3) 의사결정참가3. 비노조기업1) 비노조의 필요성2) 비노조의 효과적

Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론ⅰ. 노사관계1.노사관계의 의의와 특성2.노사관계관리의 의의3.노사관계의 필요성4.노사관계의 유형ⅱ. 노사관계 갈등과 단체행동1. 고용관계갈등2. 노동조합3. 사용자 단체 4. 단체교섭5. 쟁의행위ⅲ. 노사관계개선1. 의사소통2. 고충처리제도3. 경영참가제도4. 비노조기업ⅳ. 노사관계방향1.신노사문화의 필요성2.신노사문화의 설계3.신 노사문화 형성을 위한 노동법 개정의 핵심 쟁점 4. 신노사문화 형성을 위한 발전방향

전략 및 노동유연성의 관점에서 비정규직의 활용은 불가피한 상황이라는 것은 어느 정도 공감된 사항이다. 그러나 한 쪽의 요구와 권리만을 주장해서는 이 문제를 해결해 나아가기가 어렵다. 정규직 근로자들의 양보와 합리적이고 효율적인 노동시장을 재구성하려는 모두의 노력이 있을 때 비로소 근로자, 사용자 양쪽이 만족할 만한 결과를 얻을 수 있을 것이다. 제도적 장치 마련에 있어서도 정부가 나서서 선진국 수준의 노동법개정 의지를 보이고

전략적인 보상체계의 필요성 Ⅱ. 보상의 정의 Ⅲ. 보상이 종업원의 태도에 미치는 영향- 이론적 배경 Ⅳ. 보상체계의 설계 - 고려해야 할 사항 Ⅴ.보상 방법 Ⅵ. 결론 2.경영전략과의 적합성 보상시스템과 경영전락간의 적합성(fit) 관계3. 보상관리의 전략적 결정 외적요소 : 지역경제 및 생활수준, 인력시장의 인력수급, 경쟁업체의 임금수준, 노사관계, 법규(최저임금 등) (2) 내적요소 : 조직체의 지불능력, 경영이념 및 임금정책, 직무의 가

관리실의 이동 : 사장 직속기관 → 관리부서③ 인재개발에 대한 노력 :인재개발센터 출범 → 사내교육 프로그램, 지속적인 피드백 :파격적인 인센티브(5) 재무 구조조정: 부채위주의 자금조달 → 금융비용 증가 → 재무구조 개선 노력① 단기 차입금 줄임② 전환사채 발행③ 유상 증자중심의 증자 → 제 3자 지정방식의 증자④ 비 수익 자산 매각 - 압구정 사옥을 매각, 본사를 경기도 남양주로 옮김.(6) 기업문화의 변화 시도① 노사간의 지속적인