[조직행위론] 외국계 및 대기업 기업문화 사례 조사

조직, 기업의 사례를 통해 알아본조직행위론▣ 머리말2011년 1학기 교수님의 ‘조직행위론’ 수업을 들으면서 우리는 기업의 조직에 관한 이론 에서부터 관련된 내용까지 다양한 조직관련 이론들을 배웠으며, 이번과제를 통해 그동안 배워왔던 수많은 이론들 중 「동기부여」, 「감정노동과 스트레스」, 「리더쉽이론」, 「직무재설계」, 「조직문화와 조직구조」이상 5가지의 주제에 초점을 맞추어 이에 대한 개념들을 다시 한번 정리해봄과 동시

기업들은 글로벌 환경 속에서 기업의 경쟁력 유지를 위해 범세계적인 규모의 경제의 활용을 바탕으로 하는 전략이 요구되고, 다른 한편으로는 현지화추세에 따른 지역의 세분화 및 지역별 정부정책의 다각화에 따라 지역별 다양성을 수용하는 전략이 요구된다. 글로벌화의 필요성은 대량 생산체계를 통해 표준화된 제품을 낮은 가격으로 생산하는 산업에서 나타나는데 일반적으로 이러한 산업에서는 소규모의 기업들이 도태되

기업 경쟁력 강화 및 외적 성장의 경영전략으로서 인수합병이 성공적으로 이루어지기 위해서는 인수합병 후 통합과정의 관리, 특히 인적, 문화적 통합과정의 관리가 중요하다는 것을 알 수 있다.따라서, 우리는 합병 이후 통합과정에서 합병조직 구성원들의 조직몰입도를 높임으로써 조직유효성을 높이는 방안에 대하여 조직행위론적 입장에서 접근해 보고, 이를 우리은행의 합병 후 통합관리과정에 적용해 보고자 한다.2.성공적인 인적, 조직적 통합

사례 분석1. 노키아2. 메디오피아 Ⅳ. 리더쉽이란?1. 리더쉽의 개념2. 리더쉽에 대한 접근 방법3. 리더쉽이 조직에 미치는 영향Ⅴ. 리더쉽 사례 분석1. GE-잭 웰치2. STARBUCKS-하워드 슐츠Ⅵ. 산업은행 사례 분석 1. 기업 소개2. 임금유인 동기부여3. 직무유인 동기부여 4. 임금 이외의 동기부여5. 그 이외의 동기부여 6. 문제점과 대안Ⅶ. 삼성생명 사례 분석 1. 기업 소개2. 동기부여 3. 리더쉽4. 인터뷰 내용 분석 Ⅷ. C J 사례 분석 1. 기업 소개 2.

조직적 관리전략조직적 관리전략은 개인적 관리전략에 비해 보다 적극적인 전략을 말한다. 조직적 관리전략이란 기존의 혹은 장래 가능성이 있는 스트레스원인을 제거하고 또한 예방의학과 같이 스트레스의 발현을 미연에 방지하는 것이다. 조직적 관리전략에는 다음과 같은 것들이 있다. 1) 지원적 조직풍토의 창출 오늘날 대부분의 조직은 관료제적 권위주의 문화로 인해 비인간적인 조직풍토와 의사소통이 경직되어 있다. 이런 점은 조직 성원에