[조직행동론] 갈등과 협상(방송3사 사례)

방송 3사 뉴스분석-한⋅미 FTA를 바탕으로 한 방송사별 보도 논조 분석1. 서론  1)의제(한미 FTA) 선정 이유 2)의제 분석 방법 3)뉴스분석의 이론적 틀 ① 의제설정 ② 게이트 키핑 ③ Framing 이론4)FTA 들여다 보기 ① FTA란?② FTA 1차~3차 협상 과정 요약③ 4차 협상과정 일정 요약2. 본론1) 10. 23~10. 27 방송 3사의 전체 의제 분석2) 한․미FTA관련 3사 보도기사의 제목(헤드라인) 분석3) 구체적 사례를 통한 한․미FTA관련 방송3사의 논조 분석① 4

3사는 1996년 이래 너나 할 것 없이 돌아가면서 코리아 풀을 파기하는 전례를 남겼다.이미 1996년 아시아축구연맹 아시안컵에서 KBS가 풀을 파기하고 단독으로 계약, 방송한 사례도 있고 1997~98년 프랑스월드컵 아시아 지역 최종 예선에서는 MBC가 3사 풀을 깨고 단독으로 방송했다. 2001~2004년에는 MBC가 풀을 파기하고 미국 메이저리그 경기를 독점 계약했다. 이때 KBS와 SBS는 국내 프로야구와 축구, 농구를 독점 계약한 후 MBC를 배제하기도 했다. 이 같은 갈등

조직 사례는 매우 흥미롭다. 실제로 많은 기업들이 인수합병 후 조직문화의 충돌로 인해 큰 어려움을 겪는다. 미국에서 인수 합병 후에 성과가 낮았던 100개 기업을 분석한 결과, 두 기업간의 인적 자원 관리 방식과 문화적 차이가 실패의 원인이 된 경우가 85%를 차지한 것으로 나타났다. 또한 인수 합병 경험이 있는 프랑스와 독일의 경영자를 대상으로 한 조사에서도 합병 후 작업 현장에서 갈등이 발생한 근본적 원인이, 기술적인 문제보다는 두 기업간

협상력이 약한 OEM 방식이 아닌 제조자가 주도권을 잡고 있는 ODM방식을 통하고 있다는 점은 주목 해 볼만 하다. 신도리코의 자회사들의 정보를 살펴 본 결과 신도리코는 사업의 전문성을 바탕으로 사무기기 쪽의 관계회사 설립하여 운영하고 있는 것으로 판단된다. 4. 외부 환경 평가- BCG Matrix를 통해서5. 내부 역량 평가- 핵심역량 나무를 통해서신도리코는 기계공학기술과 화학기술, 전자 전기 기술을 핵심역량으로 하여 복사기와 레이저 프린트를 핵

조직문화에 대한 기초적인 생각 2. 본론(1)M&A에 있어서의 조직문화4a. 조직문화의 중요성4b. M&A의 실패의 원인과 대책-7-조직문화 차원을 중심으로(2)대표적인 사례: 국민은행-9a. 합병의 배경과 합병 과정9b. M&A시 발견된 문제점들-13 c. 조직문화 갈등 해