[생산관리] 영창악기의 재고관리

생산해내 원가를 낮추는데 성공하였다. 손영우, 주요 철강사의 고부가가치화 및 판매전략, 포스코경영연구소, 2004, p. 234. 인적자원관리신일본제철은 인적자원관리에서 가장 중요한 일은 사원 개개인의 도전 정신이라고 생각하고 있다. 회사 공통의 교육제도연수 코스를 운영하고, 특색을 살린 기술개발 부문 독자 메뉴도 준비해, 폭넓은 기술 분야의 인재들이 기술을 익히고 사업을 전개해 나갈 수 있는 환경 구조를 만들기 위해 다양한 인사 프로그

관리: 물자, 정보, 재정 들이 공급자로부터 생산자에게, 도매업자에게, 소매상인에게, 그리고 소비자에게 이동함에 EK라 그 진행 과정을 감독하는 것이다. SCM은 회사내부와 회사를 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반된다. 효율적이 SCM 시스템의 최종목표는 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다.)을 보유하고 있다는 점이다. 즉 Supplier에서 2차 가공, 유통, Customer에 이르기까지 막대한 자금력과 정보력으로 무장한 종합상사의 기반

생산기반이 취약하여 일본에게 전반적으로 열세를 보이고 있었기 때문이다. 2) M&A 동기영창악기가 커즈웨이웨일사를 인수한 동기는 한마디로, 기술력과 상품 브랜드 획득이라는 점에 있다. 이 인수합병이 적합하다고 말할 수 있는 이유는 영창악기의 영업능력과 커즈웨일사의 기술력의 결합이라고 볼 수 있다. 인수대상이 되었던 커즈웨일사의 경우 창업자인 커즈웨일 박사는 기술개발에서는 뛰어났지만, 영업에서는 제대로 성과를 내지 못했다. 따

관리 등 정성적 자료 처리 중심으로 개선됐다. 시공도 계획과 분석 체계로 전환해 매출 이익과 공정 관리를 통합했다. 내부 업무뿐만 아니라 협력사와 정보 지식 공유도 강화됐다. 수주 협력을 통해 인터넷으로 수발주, 일일 작업 공유가 가능해졌으며 전사 통합 추진 이후 현재는 활성화 단계에 돌입하여 있다. 지식경영 시행 결과 삼성건설은 1인당 매출액이 98년 10억원에서 99년 12억원, 2000년 15억원, 2001년에는 17억원으로 증가해 생산성과 수익성 향상

악기는 대부분을 수출하고 있다고 보면 된다. 특히, 그중에서도 우리가 집중한 피아노 부분을 살펴보자면 피아노도 많은 부분을 수출하고 있는 것으로 보이는데, 다만 업라이트 피아노 부분은 내수가 훨씬 많은 부분을 차지한다는 것을 알 수 있다. 또한 삼익악기의 UP(업라이트피아노)와 GP(그랜드피아노)은 국내시장 점유율 46%를 차지하고 나머지는 영창피아노가 차지하고 있다. 하지만, 영창악기 품질저하 및 생산성 악화로 소비자 이미지가 저하되고