[경영전략] 포스코의 위기극복방안과 해외진출 글로벌경영전략

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2008.05.01 / 2019.12.24
  • 35페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 기업소개
2. 철강 산업의 특징
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 인적자원관리
6. 사회공헌활동
7. 민영화에 의한 전략변화
8. 포스코의 위기와 극복방안
9. 해외진출현황과 글로벌경영전략
10. 결론
본문내용
철강 산업의 주요 특성으로는 전후방 산업연관효과와 규모의 경제효과가 크고, 생산규모를 조절하기 어려우며, 에너지사용량 및 물류량이 방대하다는 점 등을 들 수 있으며 일반적 특성을 말할 수 있다.
첫째, 철강 산업은 전후방 산업연관효과가 매우 큰 산업이다. 철강 산업은 건설, 조선, 자동차, 가전 등과 같은 전방산업의 제품생산에 필요한 핵심 소재를 공급하고 있으며, 이러한 전방산업은 철강 산업의 경쟁력에 의해 크게 영향을 받는다. 또한, 철강 원재료 및 제품의 운송과 철강재의 생산에는 막대한 에너지와 물류량이 소요되기 때문에 철강 산업은 전력, 운송 등과 같은 후방산업의 발전에도 큰 영향을 미친다.
둘째, 철강 산업은 규모의 경제 효과가 큰 산업이다. 즉, 철강 산업은 생산규모가 증가함에 따라 생산원가가 급격히 하락하는 특성을 가지고 있다. 철강 산업이 규모의 경제 효과를 누릴 수 있는 최적규모는 대상단위와 기준 시점을 어떻게 정하느냐에 따라 달라질 수 있으나, 철강생산규모를 비교할 때 흔히 사용되는 연간 조강(粗鋼, crude steel) 생산량을 기준으로 할 경우에 일관제철소의 최적규모는 600~1,200만 톤 내외로 알려져 있다. 이러한 점에 비추어 볼 때 단위제철소가 900~1,200만 톤의 조강 생산능력을 가지고 있는 포항제철은 규모의 경제 효과를 누릴 수 있는 최적 규모를 갖추고 있다고 할 수 있다.
셋째, 철강 산업은 생산을 탄력적으로 조절하기 힘든 특성을 가지고 있다. 철강 산업의 경우에 한번 화입(火入)한 용광로의 가동을 중지하게 되면 엄청난 손실이 따르기 때문에 수요의 변동과 상대적으로 무관하게 계속 조업을 해야 하는 특성을 가지고 있다. 제철소 건설 기간이 매우 길다는 것도 탄력적인 생산을 어렵게 만드는 요인 중의 하나이다.
참고문헌
www.posco.co.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.posco-china.com
www.kiet.go.kr
www.seri.org
www.worldsteel.org
www.kmj.co.kr
www.steeldaily.co.kr
www.worldsteeldynamics.com
www.korcham.net
www.globalwindow.org
www.hankyung.com
www.mk.co.kr
www.hani.co.kr
www.khan.co.kr
www.chosun.com
www.ebn.co.kr
steel.ebn.co.kr
주간 철강 시장 동향, 한국철강협회, 2007
한중 철강 산업 산업구조 비교와 시사점 - 산은경제연구소. 2007
철강 산업의 국제 M&A에 대한 국내 기업의 대응 방안에 관한 연구 - 김재헌, 경희대학교 경영대학원, 2007
세계 철강경기 사이클의 특징과 전망 - 고준형 외, 포스코 경영 연구소, 2007
철강 산업의 산업 연관효과 분석 - 최동영, 포스코 경영 연구소, 2007
초대형 철강사 Mittal: 기업사냥 행진과 미래 - 손영우, 포스코경영연구소, 2006
06년 3/4분기 이후 세계 철강재 가격- 곽종헌, 포스코 경영 연구소, 2006
중국 철강 산업의 구조고도화와 우리의 대응 전략 - 김주한, 2006
포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스편집부, 2006
동태적 혁신 관점에서 바라본 포스코의 기술능력 발전과정 - 류희숙, 2005
세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤수결 외, 포스코경영연구소, 2005
글로벌기업 경영전략에서 배운다. - KOTRA, 2005
선진국 고로사의 고객밀착 고부가가치화 전략에 관한 연구 - 허진석, 포스코경영연구소, 2004
포스코 35년사 - 포스코, 2004
주요 철강사의 고부가가치화 및 판매전략 - 손영우, 포스코경영연구소, 2004
글로벌 철강 산업의
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [국제경영학] 도요타 자동차의 해외진출 전략
  • 도요타 자동차의 해외진출 전략- 목 차 -1. 도요타의 소개  1) 도요타자동차의 시작  2) 도요타자동차의 위기와 극복  3) 도요타의 현재  4) 세계 1위를 향해가는 도요타 2. 도요타 방식-각광받는 도요타 생산방식  1) 도요타 방식의 탄생 배경 및 시작  2) 도요타 생산 시스템  3) 도요타 생산 방식 벤치마킹 사례  4) 도요타 생산 방식을 벤치마킹 할 때 주의할 점 3. 도요타의 세계시장 진출 현황   1) 미국시장 진출 과정과 전략  

  • 경영 위기를 타파할 경영혁신의 필요성
  • 경영 없인 미래 없다 글로벌 기업들이 미래 사업구조 재편과 신성장 동력 창출에 경영 역량을 모으고 있다. 무한경쟁 시대의 생존 전략을 마련하기 위해 신기술 창조와 신사업 확보에 나선 것이다. 최근 미국 금융위기에서 비롯된 충격파를 극복하면서 살아남기 위한 방안이기도 하다. 친환경 분야에서 신성장 동력을 찾으려는 흐름도 두드러지고 있다. KOTRA 도쿄무역관의 정외영 부장은 미국을 포함한 선진국의 글로벌 기업들은 이미 각종 규제를 예

  • 국제경영 HJC 사례 EPRG모형 포스코 사례 HJC의 국제경영전략 포스코의 국제시장 해외시장 진출방식
  • 포스코 사례를 통해서는 해외시장 진출방식 결정기준을 살펴보고 이를 더닝의 절충모형에 입각하여 포스코가 어떠한 진출방식을 택하였는지 알아보고자 한다.2. 사례 및 적용2-1. 사례 HJC의 국제경영전략① 소득수준에 따른 시장 세분화- 중소기업의 국내생산거점을 통한 글로벌 경쟁력 확보방안에 관한 고찰 (㈜HJC 중심으로) - 숭실대학교 사회과학연구원 2005HJC는 진출하려는 시장의 소득수준에 따라 시장을 지리적으로 세분화하고 그 지역마다의

  • [조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석
  • 전략적 재구축과 핵심인력의 지속적인 확보와 양성을 통하여 조직효율의 극대화를 추구하였다. 또한 인적자원의 최적배분을 위해 혁신적인 인사교류를 단행, 각 본부장에게 권한과 책임을 대폭 이양하여 실질적인 자립경영이 실현되도록 소본사 대본부제를 적용, 본부장중심의 소사장제 자율책임경영 체제를 구축한 바 있다. 이렇게 삼성전자는 조직 개편을 해서 사업을 확대하고 글로벌화하여 세계적인 다국적기업되기 위한 노력을 하였다. 즉, 초

  • [국제경영] 포스코 POSCO의 해외진출전략
  • 포스코는 해외진출에도 활발히 앞장서 이미 1994년 뉴욕시장에 상장되었다. 또한 국내기업으로는 드물게 해외시장 진입 초기부터 촉망 받는 국제경영 선도기업이라는 칭찬을 받았다. 무엇보다도 철강산업은 우리나라의 국가경제 발전을 이끌었던 대표적인 산업으로써 자동차와 조선 산업을 세계상위권에 링크시킬 만큼 자기역할을 충분히 한 산업이라고 생각된다. 따라서 철강산업의 현주소와 포스코의 글로벌 경영전략을 분석하여 포스코만의 새로

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.