참이슬fresh 마케팅

개 요서 론- 주제 선정의 동기본 론- 소주시장 분석- 두 경쟁사간 제품비교- (주)두산 처음처럼 마케팅전략- (주)진로 참이슬Fresh 마케팅전략- 두 경쟁사간 소주전쟁의 발단- 두 경쟁사간의 촉진전략 비교결 론- Presentation 의 방향서 론- 주제 선정의 동기기업의 가장 근본적인 목표는 이윤추구라고 하지만 혹자는 생존이라고도 말한다. 급속도로 변하는 소비자들의 욕구와 기호에 부합하지 못한다면 그 기업의 생존은 불투명할 수밖에 없다. 최근

- 목 차 -Ⅰ. 들어가는 말Ⅱ.상황분석1. 국내 소주 업계현황2. 회사현황3. 경쟁현황Ⅲ.마케팅전략1. SWOT 분석1) 강점 (Strength)2) 약점 (Weakness)3) 기회 (Opportunity)4) 위협 (Threat)2. STP 전략1) 시장세분화 (Segmentation)2) 목표시장선정 (Targeting)3) 포지셔닝 (Position)3. 경쟁사의 전략4. 진로의 4P 전략1) 제품전략2) 가격전략3) 유통전략4) 촉진전략5. 참이슬 핵심전략1) 초기 참이슬 2) 수정된 참이슬 (참이슬fresh)3) 신제품 J의 출시Ⅳ. ‘참이슬’ 차별화 전

참이슬 fresh의 경쟁력강화가 요구 된다.3. 참이슬 fresh의 마케팅 현황3.1. 소비자의 취향 만족업계 1위를 고수할 수 있는 가장 큰 요인으로서 대나무 숯에 여과시킨 ‘참이슬’은 뒷맛이 깔끔하고, 저도수 때문에 다음날 부담이 덜하다는 것을 강점으로 삼는다. 즉 마시기 편한 소주를 선호하는 소비자들의 취향을 만족시키고 있다. 3.2. 차별화대나무 숯을 이용한 공정을 도입하여 알림으로써 제품 기능상의 차별성을 두었고 마실 때 부담 없고 아침이

손끝에서 시작하는참이슬fresh“참이슬이랑 놀면서 공짜로 마시자~”목차1. Why ?2. 사례분석 3. 디지털 속 참이슬4. 결론왜 디지털 마케팅 인가?디지털 시장의 현황마케터의 Need와 모바일 광고우리의 목적 – 많이 팔기즐거움주기. 홍보디지털 시장의 현황이동통신 가입자 수 : 3208만명 (전국민의 70%, 경제인구의 90%)무선인터넷 가입자 수 : 2924만명 (브라우저 2633만명 차지) 전체 시장 규모 : 1.8배 (2001년 6,900억  2002년 1.2조원)컨텐츠 시장 규모

마케팅 17조 진로 ‘참이슬-Fresh’ 성공 전략마케팅마케팅 17조목 차1. 선정 동기 및 기업 소개2. 국내 소주 시장 현황 파악 및 분석3. 제품 분석(참이슬 VS 처음처럼)4. 전략 분석5. 전망 및 발전 방향6. 결론1. 선정 동기 및 기업 소개1) 10대 소주업체 중 50%이상의 점유율2) 대한민국 대표 국민소주3) 약한 소주에 대한 소비자들의 인지도 변화4) ‘참이슬 – Fresh’의 최단기 1억병 판매전략*1. 선정 동기 및 기업소개1) 기업명 : 진로그룹2) 창립