[조직행동론] GE의 조직혁신과 조직개발

GE의 근본적인 혁신의 원천이라고 천명하며 GE의 개혁을 위해서는 크로톤빌의 교육시스템을 근본적으로 바꾸어야 한다고 인식하게 된다. 특히 그 동안 낮은 성과로 비판 받으며 운영비 절감의 압박 등으로 인하여 폐쇄 위기에 봉착한 크로톤빌을 살리기 위해서 기존의 지식 전달을 위주로 한 주입식 교육을 탈피하여 진정한 지도자 육성을 위한 실전적 교육으로의 초점의 전환을 지시하게 된다. 특히 잭 웰치는 리더를 조직의 소프트한 측면에 탁월하며,

조직개발의 필요성조직행동론 B-７*조직이 생존하려면, 토지, 노동, 자본뿐만 아니라 기술, 원자료, 에너지 등이 필요합니다. 우리나라의 경우 개발도상국에서 선진국으로 진입하려면 기술혁신에 의한 신제품을 개발하지 않고서는 계속적인 경제성장은 물론 생존조차 어렵게 됩니다.노동시장의 변화정부개입의 변화노동조합의 변화경제적 여건의 변화시장경쟁의 변화기술의 변화환경변화의 구체적 요인Ⅰ. 환경변화와 조직개발의 필요성조

혁신했다. 기존에 존재했던 교과서는 과거의 경영환경에 맞는 관리자는 것이다.아직까지도 GE사는 변혁의 고삐를 늦추지 않고 있다. 그리고 혁명적 변화를 성취하기 위해서는 새로운 종류의 리더가 필요하고 이 새로운 유형의 리더는 조직을 변혁시킬 수 있어야 한다. 그리고 지구적 상품 및 서비스 전략을 개발할 수 있어야 한다 전략적 제휴를 구축할 수 있어야 하며 지구적 조정과 통합, 지구적 인력채용 및 개발을 할 수 있어야 한다.우선 문제에 들

조직행동에 있어서의 경영성과 및 시사점 -조직 구조의 간소화-지식과 아이디어로 충만한 조직 구축-조직간 벽을 없앰으로써 원활한 커뮤니케이션 가능-난상토론방식의 회의문화, 의사결정방식을 통한 창의력 및 지식 창출-전사적 기업의 가치관 확립*참고문헌-GE 인재양성 프로그램 한근태 저, 역 미래의 창 2004. 12. 17-잭 웰치와 GE 방식 로버트 슬레이터 저 강석진 역 물푸레(창현) 1988. 10. 25-GE처럼 커뮤니케이션 하라 심재우 저, 역 2004. 11. 20-GE의

GE 경쟁력의 원천- 잭 웰치(Jack Welch)회장 취임 이후 지속된 혁신GE의 경쟁력은 다음과 같은 세 가지 전략을 바탕으로 하고 있다.① 세계 1, 2위의 경쟁력을 확보할 수 있는 사업에만 집중 - 경쟁력 확보 불가 시 과감히 사업 포기② 대기업의 강점을 살리기 위한 통합전략 구사로 시너지 창출 : 사업의 복합화, 지식 및 자원의 공유 등③ 대기업병(病)을 치유하고 중소기업의 장점을 이식하기 위한 조직, 문화 전략 : 3S(Speed, Simplicity, Self-Confidence) 및 무경계