조직행동론 조직개발 Organizationdevelopment

조 직 개 발조직행동론차 례01020605040307조직개발의 기본개념조직개발의 목적조직개발의 특성조직개발의 필요성조직개발의 모델조직개발의 기법사례 및 결론 도출조직구성원들의 가치, 태도, 신념 등을 변화 시킴으로써 장기적으로 조직풍토의 쇄신을통해 조직의 유효성을 높이는 노력을 말한다. 1. 조직개발의 기본개념- 1 -조직개발 = 변화(change)2. 조직개발의 목적1. 조직 구성원들간의 신뢰수준지원수준을 증진하려는 목적- 2 -2.

조직개발의 이해목 차Ⅰ. 조직개발의 개념1. 조직개발의 정의2. 조직개발의 목표와 특징3. 조직개발의 원칙Ⅱ. 조직개발의 과정1. 문제확인2. 관계구축3. 진 단4. 해결안 확인5. 개 입6. 환류(평가)Ⅲ. 조직개발 모형Ⅳ. 조직개발 프로그램 사례Ⅴ. 조직개발기법1. 감수성훈련2. 상호작용분석3. 교육훈련 프로그램4. 조직체 ‘거울’5. 과정자문6. 설문조사피드백7. 목표관리Ⅵ.요약참고문헌제1절 조직개발의 개념1. 조직개발의 정의조직개

조직변화는 치밀하고 체계적인 계획 하에 추진하는 것이 성공률이 높다. 조직변화를 설계하고 이 과정에서 변화의 목표, 변화의 속도와 규모, 변화의 대상, 순서, 공개성, 변화평가방식, 조절방법 등을 충분히 고려해야 한다.이러한 조직변화는 레윈(K. Lewin)의 장의 이론(filed theory)을 통하여 해빙(unfreezing) → 변화(changing) → 재동결(refreezing) 의 3단계 모형을 이용한다.Ⅱ. 조직혁신과 창의성개발전통적인 조직은 경쟁력을 확보하지 못해 살아남을 수 없

조 직 행 동 론- 무역경영사 -조직행동의 기초연구개인행동의 기초지각과 학습태도, 가치관 및 퍼스낼리티모티베이션집단행동의 기초소집단과 팀리더십커뮤니케이션갈등관리조직구조와 조직설계조직개발조직문화- 회의록Contents1. 조직행동의 기초연구1절 조직행동의 연구의의2절 조직행동연구의 성격3절 조직행동연구의 접근방법1절 조직행동의 연구의의조직행동은? -조직 내 인간의 행동을 연구하는 학문으로서, 개인, 집단, 조직

제 12 장. 조직개발과 개입제 1 절. 조직개발과 변화과정1. 조직개발의 개념- 내외환경변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 개선하는 것- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직문화를 개선하는 체계적 변화과정◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 촉진시키는 것.① 조직구조의 조정과 재설계- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직