[전략경영] GE 잭웰치의 경영혁신과 조직개발

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2004.08.18 / 2019.12.24
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목차: 서론
1)기업선정배경
2)GE는 어떤기업인가?
GE의 개요
GE의 역사
GE의 11개 사업부
경영이념

본론
3)웰치 회장의 성장과 이력
4)잭웰치의 전략
NO.1 or NO.2 원칙
공격적 M&A
시너지 경영
Capital service
Global
E-business
5)전반적 전략
그룹경영체제
경영자원 공유
정보공유 채널화
연수원의 전략적 활용
워크아웃조직개발과 하부구조조정
조직문화

결론

본문내용: 1) 기업 선정 배경

미국 제너럴일렉트릭(GE) 주식 37%만 있으면 국내 상장기업 전체의 경영권을 인수할 수 있는 것으로 조사됐다. 증권거래소는 12일 ꡒ금융회사․부동산투자회사․증권투자회사․관리종목을 제외한 상장기업 552개의 경영권(보통주 50%+1주)을 확보하는 데 필요한 자금이 135조7734억원(11일 종가 기준)인 것으로 계산됐다ꡓ고 밝혔다.

이는 뉴욕 증시 시가총액 1위인 GE의 시가총액 367조원의 37%에 해당하며, 뉴욕 증시 시가총액 11위인 코카콜라의 시가총액 144조8000억원에도 못 미치는 금액이다. 또 11일 현재 국내 전체 상장법인 681개의 시가총액은 352조7665억원으로, GE의 시가총액에도 못 미치는 것으로 조사됐다. -조선 일보 2004년 5월 12일

“GE, 2년째 美 최고의 우량기업”
미국의 경제잡지 포브스(Forbes)는 최신호(3월 28일자)에서 ‘2003년 미국의 500대 우량기업’을 선정, 발표했다.
이에 따르면 제너럴일렉트릭(GE)이 작년에 이어 2년 연속 1위를 차지했다. 90년대 중반 이후2000년까지 계속 1위를 차지해왔던 GE는 2001년 종합금융회사 씨티그룹에 1위를 빼앗기고 2위로 내려앉았다가 작년에는 씨티그룹과 공동 1위를 차지, 올해는 순이익에서 1위, 시가총액(상장주식을 시가로 평가한 금액)등에서 상위권을 차지하면서 씨티그룹을 제치고 1위로 올라섰다. -조선일보 2003년 3월 31일

GE는 오랜 역사 가운데 꾸준히 성장하고 막강한 경제력을 가진 미국의 거대 기업이다. 오랜 시간 기업을 유지․존속시켰을 뿐 아니라 거대기업으로 성장할 수 있었고, 다양한 분야에서 최고의 기술과 서비스로 매년 엄청난 매출액을 달성하며 세계적인 기업의 정상에 선 GE의 배후에는 그 엄청난 성장을 뒷받침하는 경영상의 여러 측면이 있었다. 이런 GE의 성공적인 경영에 대하여 살펴보고자 한다.

2) GE는 어떤 기업인가?

1. GE의 개요

(1). 120여년의 역사를 자랑하는 미국의 대표적인 기업
매출 1290억달러, 순이익 127억달러, 평균자본수익률
20%에 달하는 초일류기업, 시장가치 5237억 달러
→우리나라 상장기업 전체 가치는 약 200조원정도
→늙은 공룡이지만 어느 생물체보다 빠르게 변신하면서

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