[국제경영] MCM의 중국시장 진출 성공전략

성 주 그 룹 (MCM) 기업분석- 목 차 - 기업소개 및 성장과정경영전략마케팅 전략4P분석 STP 분석SWOT 분석기업소개1990년 혁신적인 리더십의 CEO 김성주를 주축으로 성주그룹이 창립되었다. 성주그룹은 기독교 정신을 바탕으로 믿음, 소망, 사랑을 사훈으로 삼고, 그 사훈을 투명경영, 글로벌경영, 사회 환원이라는 기업철학을 가지고 있는 회사이다성주그룹 연혁2009년- MCM MCM HAUS Seoul Flagship Store in Korea 오픈(3월)2008년- MCM Duesseldorf Flagship store in Germany

MCM MCM의 승리의 순간을 나타내는 월계수 묶음을 형상화한 로고2. CEO소개Ⅱ.본론1. 성공전략 분석1) MCM 환경분석(1) 패션산업 (2) 소비자(3) 사회문화적 환경(4) 경제적 환경2) SWOT 분석3) MCM STP분석(1) 시장세분화(Segmentation)① 인구통계적 변수에 의한 세분화 ② 사이코그래픽 변수에 의한 시장 세분화(2) 목표시장선정(Targeting)(3) Positioning① 경쟁적 강점 파악 ② 적절한 경쟁우위의 선택4) MCM 4Ps Mix(1) Product(2) Price (3) Place (4) Promotion 2. 해외진출

국제계약과는 다른 해외직접투자의 고유한 특징을 파악하고 그 중요성을 인식할 수 있어야만 미래의 경영자로서 결정을 내리고 다른 사례를 통해 효과적으로 배울 수 있을 것이다.김기현 교수님, 해외직접투자 강의 노트 참조노택환: 다국적기업과 직접투자의 경제학 pp. 36~371장 진출동기별 투자유형(1)시장확대형투자수출을 통하여 특정시장국이나 지역시장에 진출하여 어느 정도 시장기반을 구축하게 되면, 한 단계 더 나아가 현지시장 및 인접시

성공하기 위해서는 경영전략,조직구조 등이 중요하지만 CEO 즉, 기업가 정신이 기업을 이끌어 간다고 봅니다. 제가 발표하였던 MS(마이크로소프트)에서도 조직구조를 나누는 기준을 CEO로 잡았듯이, CEO의 기업가 정신(기업의 본질인 이윤 추구와 사회적 책임의 수행을 위해 기업가가 마땅히 갖추어야 할 자세나 정신)이 제대로 받쳐주지 않는 다면 그 조직은 선장 없는 배와 다를바 없습니다. 조직이 비대해질수록 기업가의 영향력이 곳곳에 미치지는 못하

시장에 미치는 영향력은 실로 막대하다. 따라서 중국기업의 글로벌화 추진 전략과 해외마케팅 전략을 연구하는 것은 우리기업의 생존전략에 있어, 뺄 수 없는 대목이다. 따라서 우리 조는 중국의 대표적인 글로벌 기업인 하이얼과 렌샹의 사례를 통해 그들 기업의 세계화 추진단계를 4P와 SWOT 분석 기법으로 분석 해 보고자 한다. 우리의 연구가 우리기업들의 세계화 추진전략에 적지 않은 도움이 되었으면 한다. 1. 중국기업의 급부상과 해외진출 가속