[국제경영]이마트 중국진출전략

국제 시장에서도 충분한 글로벌 경쟁력을 보유할 수 있었으며 이미지의 현지화, 현지인력 채용, 직영제 운영, 낱개판매위주, 식품위주, 소비자의 호기심자극, 합작투자 및 현지인의 잠재력 발굴 등의 현지화 전략을 통하여 중국인들로부터 호감을 얻을 수 있었다. 또한 국내의 발달된 IT시스템을 적극 활용한 업무효율화 또한 이마트의 강점이라 할 수 있겠다.(2) Weakness이마트는 기존에 해외 진출 경험이 전무 하고 중국 시장을 최초의 해외 진출 발판으

이마트의해외진출 전략상해 이마트 1호점 사례를 중심으로 국제경영학INDEX01 조사배경 및 목적02 중국 시장 진출의 배경03 외부환경 분석04 내부환경 분석05 결론01조사배경 및 목적01 조사배경 및 목적02030405중국 시장의 특징과 유통구조, 이마트 상해점의 중국 진출 배경과 해외직접투자(FDI) 전략에 대해 살펴보고 앞으로의 전망에 대해 가늠해보자.대한민국 1등 할인점 E-mart way‘중국, 베트남, 동남아시아 등 해외시장을 개척2015년까지

경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야 한다. 그래서 본 보고서는 국제경영 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아보자. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중

중국 시장 전략노조 허용인수합병파일럿 매장 론칭대도시에 이은 오지 진출현지조달공급업체와의 긴밀한 협력표준화된 점포 개설 방식현지 적응화를 위한 직원채용인수 합병노조 허용파일럿 매장 론칭대도시에 이은 오지도시에 발점현지조달 저가 전략공급업체와의 긴밀한 협력표준화된 점포 개설 방식현지 적응화를 위한 지속적 노력월마트와 이마트공통 전략E 마트Wal-Mart저가지향 정책자리 선정 능력첨단 시스템 경영부지선정

중국의 유통시장 개방으로 외국계 유통기업의 해외상품 수입이 증대되었을 뿐만 아니라 반대로 본국 또는 제 3국의 영업점으로의 전달을 위한 중국제품 구매가 증가함에 따라 외국계유통기업의 중국 상품의 구매를 통한 수출 증가가 나타나고 있다. 외국계 유통기업의 진출은 특히 대형할인점업으로 집중되고 있어 저비용화, 규모화, 집약화 전략을 실현하여 빠르게 성장하고 있는데 이는 유통기업의 대형할인점 경영 규모가 영세하고 시스템화 되지