[노사관계론] 단체 협상(사용자측)

노사관계 모범기업을 발굴2) 경영계 측면(1) 종업원 참여를 통한 참여경영을 발전(2) 인적자원 관리의 혁신(3) 기업경영에서 노사관계의 중요성을 제고(4) 경영계의 국가수준, 산별 업종별 수준, 지역수준의 노사관계 대응능력을 향상(5) 구조조정 과정에서 노사갈등이 최소화하도록 노력3) 노동계 측면(1) 구조조정에 관한 노동조합의 전략을 재정립(2) 분배협상 중심에서 생산협력 중심으로 전환(3) 노조활동의 전문성을 제고(4) 상급단체의 역량

단체교섭은 작업작 내의 통일된 제규칙설정, 제정, 개정, 수정, 관리, 운영하는 절차로서의 기능단체교섭은 근로자들의 경제적 보상의 수준을 결정하는 과정으로서의 기능협약기간중 종류, 또는 새로운 협약개시시기의 노사분규 발생시 해결하는 방법으로서의 기능노사일체감 공동체 의식을 조정하고, 근로자의 욕구, 불만을 조정하는 기능1.2. 절차 교섭의 준비 - 교섭의 문제 - 협상의 단계 -교섭결렬 - 단체협약 - 단체협약체결1.2.1. 사용자측준비

사용자측 (자본가, 경영자 또는 그 단체), 그리고 이들 간의 제관계에 사회적 노동정책을 통해 개입하는 정부측 (입법, 행정, 사법의 유관기관) 사이에 고용을 중심으로 해서 나타나는 수평적, 수직적관계라고 규정할 수 있다. 한국의 노사흐름은 서로간의 대립관계를 지속하게 된 투쟁의 역사라고 볼 수 있다. 노사관계는 서로 협력관계이면서 입금을 더 받고 덜받고 차에에 따른 대립과정의 연속이라고 볼 수 있다. 이 장에서는 노사관계론4공통) 노사관

사용자측 (자본가, 경영자 또는 그 단체), 그리고 이들 간의 제관계에 사회적 노동정책을 통해 개입하는 정부측 (입법, 행정, 사법의 유관기관) 사이에 고용을 중심으로 해서 나타나는 수평적, 수직적관계라고 규정할 수 있다. 한국의 노사흐름은 서로간의 대립관계를 지속하게 된 투쟁의 역사라고 볼 수 있다. 노사관계는 서로 협력관계이면서 입금을 더 받고 덜받고 차에에 따른 대립과정의 연속이라고 볼 수 있다. 이 장에서는 노사관계론4공통 1. 우리

협상은 현행 단체협약 종료일 2주 전부터 시작된다.③ 단체협약 종료일 후에는 일주일간 평화의무기간이 있다. 이 기간이 지나야 근로자들은 시위와 기타 행동을 개시할 수 있다.④ 새 단체협약이 교섭되다가 합의에 실패할 경우, 당사자의 한편 혹은 양 당사자는 교섭 결렬을 선언할 수 있고, 그러면 노동조합 교섭위원회는 파업 찬반투표를 제안할 수 있다.4단계를 통해서도 합의에 실패한 경우 노사 당사자는 이틀 이내에 조정위원회에 공동으로 제