[인사관리] 성과지향적 보상활동-LG전자 사례 중심

LG전자 사례를 통해 조직혁신을 위한 협력적인 조직문화 구축과 고객지향적인 조직개혁 방안에 대한 실천 과제들을 살펴보고, 3M과의 비교를 통해 이전부터 현재까지 학습조직에 대한 변화를 탐구하고 조직의 현실과 특성에 맞게 비즈니스 프로세스를 효율적으로 운영할 수 있도록 조직의 성과와 연결하여 알아본다.본론2.1. 이론적 배경2.1.1. 학습조직의 정의1990년대에 들어와 학습조직에 관한 이론과 실제는 정보 및 지식사회에 있어 조직 관리의 중

인사평가의 문제점과 개선방향 92. 다목적별 차별 고과의 요구 93. 고과요소의 탄력적 활용 요구 104. 참여적 고과의 요구 105. 운영적 측면에서의 공정성 문제 106. 평가 잣대의 공정성의 문제 11제4장 인사평가제도 도입과 관련된 사례 연구 111. 한국 휴렛 팻커드(HP) 112. LG 전자의 다면평가 모델의 도입 133. KB은행의 MBO 도입과 관련된 문제 도출 14제5장 인사평가의 새로운 방향의 제시 14제1절 CIPP 모델의 중심으로 한 관리지향적 평가 15제2절 컨피던

보상제도- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -10Ⅵ평가보상제도의 문제점과 개선방안- - - - - - - - - - - - -141평가보상제도 자체의 문제점- - - - - - - - - - - - - - - - - - 142평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안- - - - - - 16Ref.사례 작성에 활용한 자료 목록- - - - - - - - - - - - - - - 18얼마 전에 LG 전자는 그동안의 LG 그룹 계열사 들이 추구해왔던 “인화” 중심의 인사관리와는 다른 인사시스템을 도입했다. 개인의 능력과 성과를

Ch 11. 성과지향적 보상 활동(LG의 보상활동 분석)목 차1. LG의 일반적 이해11) 기업소개12) 기업연혁13) 기업성과

인사관리에서의 큰 화두는 과거와 달리 우수 인재를 얼마만큼 보유하느냐 이다. 우수 인재의 확보는 기업체의 종류와 규모에는 관계없이 대부분의 기업에서 중요도가 높아지고 있다. 이와 같이 우수 인재를 확보하기 위해서는 그들을 만족시키는 것이 매우 중요하나, 우수 인재일수록 직접적인 금전적 보상으로 확보하기에는 어려움이 많다. 우수 인재는 미래 지향적인 가치를 가지고 Quality를 중요시하는 태도를 가진다. 이러한 특성을 가진 인재를 만