[광고와 마케팅] 스파오 SPAO 마케팅 전략

SPAO에 들려서 티셔츠를 사고 싶었기 때문에 매장을 찾았지만 매장이 없었기 때문에 빈손으로 영국으로돌아갔습니다.” WHERE ARE YOU, SPAO?결론도출신설 매장의 위치메인스토어인 명동을 기점으로 각 주요 번화가(신촌, 건대, 강남역, 영등포)에 Road shop 을 세운다. 현재 스파오의 경쟁 SPA 브랜드인 유니클로, 자라 , H&M은 명동뿐 아니라 주요 번화가에 매장을 가지고 있다. *전략제안11. ALL IN ONE (E.LAND STORE) 3F4F2F1F한 건물안에 이랜드 브랜드인 스파

SPAO, MIXXO 런칭, SPA 브랜드 런칭을 계획 중이었다.2) 전략적 제휴 방법 - 아이돌 가수의 모델 활동 & SM 엔터테인먼트와의 업무 제휴.SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 스파오의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황에서도 모든 룩을 표현할 수 있다는 SPAO의 철학을 담은 이름으로 양사는 업무 제휴를 통해 사업적 파트너십 뿐 아니라 SM의 보유

마케팅, 머천다이징,. 판매 등 각 분야의 사람들이 원테이블 미팅을 통해 결정하는, 이른바 토털 프로듀서를 지향하고 있다. 다양한 품목보다는 베이직 위주 전략, 즉 고품질에 패션성은 있지만 기본적인 디자인 위주의 옷들을 판매한다는 전략을 추구하고 있다. 2008년 매출액이 5,864억 엔으로 세계 6위를 점하고 있으며 2010년 매출액 1조엔 2020년 세계 1위를 경영목표로 삼고 있다.Ⅲ. Analysis of case1. 외부분석SPAO와 유니클로는 같은 SPA시장에 속한 경쟁자

SPAO의 효과로 인해 이랜드 기업 뿐만 아니라 우리나라 기업에 대한 관심 증폭될 수 있다. 그러면 저절로 한국 기업 또한 성장할 수 있는 것이다. 그리고 새로운 마케팅 제안으로 인해 국내 SPA브랜드 1위를 달성할 수 있다. 그렇게 되면 저절로 수익이 증가 할 수 밖에 없다. 또한 SPAO의 매출로 독도를 후원하기 때문에 기업의 이미지 또한 긍정적으로 향상될 수 있다.서론1.1 스파오 마케팅전략 기획배경1.2 스파오 마케팅 목표 본론2-1 환경분석2.1

스파오해외진출 글로벌 마케팅전략 분석1. 서론- 스파오 SPAO 브랜드 소개 및 기업 선정 이유2. 본론2-1. 해외시장 환경분석 2-1-1. 환경분석2-1-2. 고객 분석 시장 분석(1) 고객 분석 (2) 시장 분석2-1-3. 경쟁시장 분석(1) 중국내 SPA브랜드(2) 중국내 SPA브랜드의 강⦁단점2-2. 스파오 기업내부 분석(1) 이랜드의 현황(2) 이랜드의 경영전략2-3. SWOT분석2-4. 스파오 글로벌 경영 목표설정 2-5 스파오 STP분석(1) 시장 세분화(2) 타켓팅(3) 포지셔닝2-6