[국제경영전략] P&G의 합작과 현지화를 통한 세계 마케팅 전략

현지화 전략 분석5. 환경분석(SWOT)1) 내부 환경 분석(SW)2) 외부 환경 분석(OT)6. 미원 인도네시아 현지화 전략 (4P전략)1) 제품전략2) 가격전략3) 유통전략4) 촉진전략7. Portar의 산업 구조 분석 8. 미원의 사업 및 지역다각화1) 사업 및 지역다각화2) 사업군 다각화3) 지역확장9. 인도네시아 시장에서의 전략실행과 성과1) 본사의 국제 마케팅 전략2) 현지법인 마케팅 전략3) 살림그룹과의 합작4) 미원의 인도네시아에서의 애로사항5) 미원의 인도네시

마케팅 믹스의 개발 신라면의 중국에서의 마케팅 믹스 개발 농심은 1996년에 대만의 식품업체와의 합작으로 중국시장에 진출했다. 양자는 본래 무역 제휴관계에 있었는데 농심은 대만 식품업체의 쌀과자를 수입해 팔고, 은 농심의 신라면을 수입해 팔았다. 이러한 관계가 바탕이 되어, 양자는 농심 라면의 중국시장 진출을 도모했고 50 : 50의 합작으로 중국에 투자했다. 농심 측은 생산을 담당하고 대만 측은 마케팅을 맡았다. 그러나 경영전략 (특히

통한 국가 및 기업이미지 상승1. 경쟁사들과의 끊임없는 경쟁2. 후발 기업체들의 성장3. 중국정부의 과도한 현지화 및 기술이전 요구4. 한국 업체 간 과다경쟁3) STP 분석(1) Segmentation시장은 구매 욕구, 구매 능력, 구매 의사, 구매 권한을 가진 사람의 집합체로, 이 시장을 세분화하는 작업은 제품과 마케팅 전략에 막대한 영향을 미친다. 삼성은 진출 초기 어느 시장에 초점을 맞춰 마케팅 할 것인가를 결정하기 위해 중국 소비자의 행동을 분석하였

마케팅과 구전 효과에 주력하였다. 특히 온라인상의 오피니언 리더로 떠오른 유명 블로거 5명과 제휴, 이들에게 수프리모의 다양한 응용법을 일반인들에게 제공하게 함으로서 제품의 홍보효과를 극대화하였다. 테이스 터스 초이스의 세 번째 강점으로는R&D 투자의 성공을 들 수가 있다. 네슬레에서 가장 큰 노력을 기울이는 것 중 하나가 R&D센터에 많은 투자를 하여 진출해 있는 세계 각국마다 그 나라에 맞는 전략을 세워 현지화 한다는 것이다. 한국에

국제 경영론(주) 미원의 인도네시아 진출 사례◆ 서론1. 인도네시아의 투자 환경2. (주)미원의 탄생 및 성장과정3. 인도네시아 진출 경위◆ 본론1. 인도네시아 진출 과정2. 선발 기업과의 경쟁3. 현지화 성공요인4. 전환기(경쟁사의 반격과 합작투자를 통한 생존전략)◆ 결론1. 향후 전략2. 앞으로의 전망 및 과제◆ 서론1. 인도네시아의 투자환경부 문구 분주 요 내 용일 반경 제환 경국 명․인도네시아 공화국위 치 ․거대한 군도로