[유통관리] 롯데마트 전략

유통비용에서의 우위를 점하지 못한 이유로, 현재의 공격적인 프로모션으로도 안정적인 성장세를 기대할 수 없다.CONTENTS01 주제 소개02 기업 개요03 산업 분석04 시장(소비자) 분석05 시장 세분화06 마케팅 전략07 마케팅 전략 평가08 마케팅 전략 제언- 2010년 까지 국내 유일의 회원제 창고형 매장은 코스트코가 유일했음.- 2010년 10월 E마켓의 E-Traders가 회원제를 없앤 형태로 창고형 업태 경쟁에 참여.- 롯데마트가 2012년 토종 회원제 창고형 매장 `빅

전략을 세우고 있다. 셋째, 품질, 위생, 청결에 완벽한 상품으로 경쟁점 대비 우위 확보하고 있다. 경영의 최우선 순위를 소비자의 위생, 청결, 안전에 두고 이를 위해 SSA CRED 365 Program을 운영한다. 넷째, 유통기한 보상제를 실시하고 있다. 홈플러스 판매 상품에 대해서 법정 유통기한보다 훨씬 강화된 기준을 자체적으로 적용, 특히 선도관리가 집중적으로 필요한 상품은 법정유통기한의 반 이하로 철저히 관리하는 제도이다. 다섯째, 품질 만족제이다

전략이다. 즉 홈플러스는 고객관계 관리와 문화센터를, 롯데마트는 원스톱 솔루션공간으로 진화시키는 전략이라고 보면 된다.2) 롯데마트롯데마트는 롯데쇼핑이 운영하는 대형 할인점으로 1998년 ‘롯데마그넷’이라는 이름으로 서울 강변점을 열었으며 상호가 현재의 롯데마트로 변경된 것은 2002년이다. 2007년에는 중국 내 네덜란드 계 대형마트인 ‘마크로’를 인수하여 해외 시장에 진출했고, 이후 인도네시아 내 ‘마크로’를 인수해 국내 유통업

유통업체들이 한국시장에서 고전을 면치 못하고 있는 것과는 달리 삼성 TESCO 홈플러스가 현지에서 승승장구하는 요인은 철저한 고객연구를 통한 현지화 경영의 결과라고 보여 진다. TESCO는 많은 외국 경쟁업체들이 이미 자리 잡은 한국을 시장으로 선정하였다. TESCO라는 우리에게는 낯선 브랜드 네임뿐 아니라 후발주자라는 것을 감안하여 볼 때, TESCO는 다른 경쟁업체들에게는 없는 특별한 전략이 필요하였다. 여기서 TESCO는 까르푸나 월마트 등 세계 다

전략을 통하여 중국인들로부터 호감을 얻을 수 있었다. 또한 국내의 발달된 IT시스템을 적극 활용한 업무효율화 또한 이마트의 강점이라 할 수 있겠다.(2) Weakness이마트는 기존에 해외 진출 경험이 전무 하고 중국 시장을 최초의 해외 진출 발판으로 삼았기 때문에 중국에 진출한 여타 외국계 유통기업에 비해 현지 정보는 물론이고 자본과 시스템의 운영에 있어서 상대적으로 매우 부족하며 이로 인하여 규모의 경제를 이루지 못하고 있다. 또한 물류시