[마케팅] 삼성테스코 홈플러스의 마케팅 전략

마케팅 전략, R&D 등을 자국에서 사용하던 그 방법대로 현지에 적용하였음을 알게 되었다. TESCO가 현지에서 성공하기 위하여 해결해야 하는 가장 시급했던 문제는 인지도였다. TESCO는 삼성이라는 한국의 대기업을 사업 파트너로 선정하여 낮은 인지도 문제를 해결하였고, 할인점의 이름 또한 TESCO가 아닌 삼성의 홈플러스를 그대로 사용함으로써 현지화에 주력하기 시작하였다. TESCO의 현지화 전략은 눈에 띄는 한두 가지의 전략으로 구성되어 있는 것이

마케팅 원론 : 서비스전략 사례한국 시장에서 성공하기 위한 서비스 전략 제시- 월마트와 삼성테스코 홈플러스-제 출 일 : 2007. 12. 05 (수)1. 월마트와 홈플러스 선정이유2. 월마트는?3. 월마트 한국 실패 요인4. 홈 플러스는?5. 홈 플러스 한국 성공 요인6. 앞으로 외국 기업의 한국 성공전략은?7. 연구의 한계 및 의의1. 월마트와 홈 플러스 선정 이유현재 우리나라에 진출하는 외국 기업들이 이 따라 실패하고 있다. 그 대표적으로 코카콜

홈플러스 브랜드를 그대로 사용한 테스코의 논 푸드(비식품) 전문매장이 선보이는 등 국내 브랜드를 해외 선진 유통국으로 역수출하는데 이례적인 성과를 낳고 있다.3. 홈플러스의 마케팅전략1) 진입 전략 테스코는 월마트, 까르푸에 비해 인지도가 낮다는 것을 인식하고 삼성이라는 한국의 브랜드 인지도가 강한 기업과 합작을 하여 한국 시장에 진출했다. 그들의 삼성 홈플러스라는 이름을 그대로 사용하였고 이러한 전략은 외국 할인점이 가질 수

삼성물산 유통부문이 영국의 테스코사에 인수되면서 합작사인 삼성테스코가 새로 설립됐다. 삼성테스코 설립 후 2000년 8월 30일 문을 연 3호점 안산점부터 창고형 할인점 이상의 다양한 편의 시설을 갖춘 ‘가치점’이라는 이름을 내걸고 창립 4년만인 2003년 대형할인점 업계 2위가 되었다. 매장 고급화와 지역 1번점 전략, 소매금융 서비스, 소액으로도 마일리지 사용이 가능한 훼밀리카드, 인터넷 쇼핑몰, 슈퍼마켓 체인 홈플러스 익스프레스 등을 바

삼성테스코 홈플러스의 선호도는 7.2%에서 올해 7.9%로 높아졌다.   소비자들의 선택이 기준이 `선호` 보다는 `위치`에 따라 결정되기 때문이다. CLSA증권의 조사에 따르면 백화점과 대형마트 선택의 기준은 `위치`라고 응답한 소비자는 각각 65.7%, 63.5%에 달했다. 고객만족도추이(NCSI) 고객환경분석환경분석4P+C MIX마케팅전략마케팅 믹스 (발표자 한영석)SWOT ANALYSIS유통비의 절감- TOWBID프로그램(Technology for less, Operation for less, Work for less, Buy for less, Invest