카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 비교

리더십④ 겸손과 설득유재석은 조용하게 영향력 있는 설득을 할 줄 알며, 자신을 낮추며 겸손하게 팀원들의 청지기로서 역할을 수행하는 리더섬기는 리더십* 단점섬기는 리더 유재석은 청지기로서 리더 역할을 하고, 덩치가 큰 편이 아니고 비교적 약한 체력을 갖고 있어 팀원들이상황에 따라 리더를 무시할 수 있으며, 팀 전체에 위기의순간이 오는 경우 리더가 같이 흔들릴 수 있다.조직행동론 2 조직 행동론 2조 리더십 특성이론# 3. 토의해

리더십, 서번트 리더십, 거래적 리더십, 임파워먼트 리더십, 네트워크 리더십, 셀프 리더십 그리고 윤리적 리더십 등이 있다. 먼저 변혁적 리더십을 처음 제시한 번스(Burns, 1978)는 미시적으로는 개인 간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직의 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다. 변혁적 리더십은 카리스마, 영감적

변혁적 리더십과 정도추구 리더십을 통해 성과향상을 유도했다.이렇게 기업은 단순히 성과위주의 반복적인 역할보다 위와 같은 방법을 통해 직원이 업무 만족을 느끼게 하고 조직몰입을 통한 효율적인 일을 하게 되어 기업에게 수익을 안겨주고 기업 이미지를 한층 더 업그레이드 시켰다.2. 래원ENG 리더십평가1)리더십이론 설명성중기 사장과의 인터뷰를 통해, 서번트 리더십, 변혁적 리더십, 그리고 카리스마적 리더십을 도출할 수 있었다. 각각 리

리더십에 의해 관리는 비효과적이고 한계가 있다. 따라서 리더십을 바라보는 관점도 이 시대에 맞는 새로운 패러다임이 필요하게 되었다. 이말인 즉슨 자기 자신으로부터 리더십을 발휘하도록 하는 새로운 관점의 셀프리더십이 강조된다(Manz & Sims, 1989). 셀프리더십은 지시나 통제, 보상 등에 의해 발휘되는 전통적인 리더십의 입장에서 벗어나 자기 스스로 목표를 설정하며, 그 목표 달성에 대한 보상을 스스로 정하고, 성취목표를 이루지 못했을 경우

리더십을 하위 부하직원이 리더의 기대에 순응하고 이를 통해 리더로부터 보상받는 교환관계로 바라보는 입장이었다. 하지만 거래적 리더십이론의 접근방식이 기본적으로 리더와 부하직원간의 상호 호혜적인 교환이라는 방법을 통해 목표를 달성하려고 하는 한계 때문에 리더가 기대하는 목표수준까지 하위 부하직원이 도달하기 어렵다는 단점을 가지고 있다. 2) 카리스마적 리더십카리스마라는 개념은 부하직원들로부터 성공과 성취의 상징으로