[인사관리] 전략적 인적자원관리

가톨릭대학교 경영학 인사관리 2006년 3월29일 (水)전략적 인적자원관리와 인적자원 스탭의 역할< 목차 >가. 전략적 인적자원관리1. 전략적 인적자원관리의 의미2. 전략적 인사관리의 체계 3. 경영전략과의 통합관계4. 인적자원관리 기능 간의 시너지관계5. 전략적 인적자원관리와 문화 간 시너지6. 인적자원관리의 전략수립7. 인적자원관리의 전략실행8. 전략평가 및 통제나. 인적자원 스텝의 역할1.전략적 인적자원관리의 진화단계

전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경1. 의의전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다. 즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 조직전략목표 효율적 달성

자원관리: 가족 지향적 인적자원관리 Strategic Human Resource Management: Family Oriented HRMAbstract본 논문의 목적은 전략적 인적자원관리에 대한 개념을 정의하고 시대적 흐름을 주도하는 전략적 인적자원관리의 한 가지 유형으로써 가족지향적 인적자원관리제도를 개관하는데 있다. 그 동안 이루어진 선행연구의 연구결과에 의해 가족지향적 인적자원관리의 연구 필요성을 제시하고, 우리나라 기업에서 이를 적용한 실제사례를 통해 가족중심적인 전략적 인사

전략적 인적자원관리 사례조사목차Ⅰ. 서론ⅰ. 기업선정 동기ⅱ. 기업소개Ⅱ. 전략적 인적자원관리의 중요한 주제들ⅰ. 인사실천과 업적ⅱ. 리엔지니어링과 전략적 인적자원관리ⅲ. 리더십과 전략적 인적자원관리ⅳ. 조직학습과 전략적 인적자원관리Ⅲ. 결론*참고자료Ⅳ. 연습문제 풀이 (2장) Ⅰ. 서론ⅰ. 기업선정 동기과거 전통적 생산의 3요소인 ‘토지, 노동, 자본’에 ‘지식’이라는 요소가 더해져 정보화 시대에서는 그 중요성이 크다

전략적 인적자원관리 (SHRM) 연구Ⅰ. 전략적 인적자원관리 대두 배경지식기반 사회, 디지털 혁명, 글로벌화와 무한 경쟁 등 경영환경의 복잡성불확실성단절성이 심화되면서 인적자원이 경쟁우위의 핵심원천이라는 시각이 도래하게 되었다.즉 과거의 인적자원관리는 전략 수행을 위한 단순 지원 역할에 불과하다는 측면이 있었으나, 인적자원을 전략적 자산경쟁우위의 원천으로 바라보며 인사관리를 조직전략과 통합적으로 사고하는 새로운 인적