[인사관리] 전략적 인적자원관리를 위한 인사담당자의 역할(인사관리)

인적자원관리가 경영의 한 부문으로서 인사부문에서만 한정된 문제가 아닌 경영전체 속의 핵심과제로 다루어져야 한다. 국가의 장래도 백년을 내다보는 교육에 달려있고, 기업의 미래 또한 인재육성에 의해 좌우된다. 현대의 많은 기업들이 유능한 인재의 발굴과 육성을 핵심 경영 과제로 선정하고 있다. ‘이제 기업내 교육은 경영전략의 한 일환으로 중요한 역할을 수행할 뿐만 아니라 기업 경쟁력을 강화시키기 위한 필수적 과제라는 인식이 각 기

인사정보시스템도 인사정보의 부분적 활용이 아닌 전략지향적이고 사업지향적이며 고객지향적인 인적자원관리의 새로운 패러다임을 실현할 수 있도록 재정의되고 설계되어야 한다.2. 인사부서의 개념과 역할의 변화기존의 국내 인사부서의 업무는 많은 부분 일반 행정업무에 치우쳐 있었으며 이러한 업무의 부담 때문에 정작 요구되는 기업의 전략적 파트너로서의 역할을 수행하지 못했다. 또한 이러한 행정업무의 부담은 인사담당자들의 역량 강

전략적 인적자원관리의 구성요소1) 채용2) 인력자원 개발3) 인적자원 활용4) 인적자원 평가5) 인적자원 보상6. 전략적 인적자원관리 관련 이론7. 전략적 인적자원관리의 발전방안1) 핵심인재의 확보, 유지2) 인적자원관리 관행의 개선과 신뢰구축3) 조직역량의 강화참고자료1전략적 인적자원관리란?인적자원관리에 대한 관점의 변화방향은 전통적 인사관리, 인적자원관리, 전략적 인적자원관리 등으로 구분 할 수 있다. 전통적 인사관리는 생산

인적자원관리는 그 전략의 수행을 위한 지원역할에 불과했었다. 그러므로 인적자원관리 수행과정에서 문제가 발생하든지 약점이 발견되어도 전략수행이란 목표를 향해서 부적합성을 감수하고라도 그대로 밀고 나가는 수밖에 없었다. 그리하여 이러한 문제점을 극복하고 인사관리가 조직의 유효성을 증진시키기 위해 공헌해야 한다는 문제의식에서 전략적 인사관리가 생겨나게 되었다. 가. 전략적 인적자원관리1. 전략적 인적자원관리의 의미

역할이 바뀌어야 한다. 핵심역량이란 기업 가치를 증가시키는 데 크게 영향을 미치는 능력을 말한다. 기업은 모든 자원을 핵심역량에 집중하여 경쟁력을 높여야 한다. 인사부서의 개혁 패러다임 요컨대 인사담당자는 전문지식을 갖추고 전략적인 차원에서 기업가치 창출을 위한 능동적이고 선도적인 변화촉진자가 되어야 한다. 이를 위해 인사관리 부서는 사업파트너임과 동시에 인적자원 컨설턴트로 변해야 한다. 기업에 소속된 일개 부서가 아니라