[인사관리] 전략적 인적자원관리 - 가족 지향적 인적자원관리

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2005.07.18 / 2019.12.24
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목차: 1. 서론 …………………………………3

2.연구범위와 연구문제 ………………4
2.1.전략적 인적자원관리-가족지향적인적자원관리의 개념 …………4
2.2.연구의 필요성 …………………6
2.3 연구 문제 ………………………7
2.4.실제사례연구 …………………8
2.5. 가족지향적 인적자원관리유형 제언……………………………10

3.결론:가족 지향적 인적자원관리의 발전방향과 시사점 ……………12

참고문헌 ………………………………15

본문내용: 1990년대 들어 인적자원관리에 있어서 가장 큰 변화 중 하나는 인적자원관리 앞에 ‘전략적’이란 수식어가 붙어 ‘전략적 인적자원관리’라는 개념이 확산된 점이라 볼 수 있다. 배종석(1999)은 인적자원관리의 발전단계를 네 단계로 구분하고 있다. 그에 따르면 첫 번째 시기로 “원시적 인사관리” 단계의 인적자원관리는 각 기능들이 제도화되지 못하고, 종업원의 인적사항 등의 기록과 문서의 보관 및 관리에 치중하던 시기였다. 이후의 두 번째 “인사관리(personnel management)”단계에서는 인사관리의 개별 기능들이 합리화되고 제도화되었으나 각 기능들이 통합되지 못하고 분리되어 운영되었다. 이어 점차 조직 내에서 인적요소의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 그 동안 통용되던 인사관리라는 명칭이 인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보‧개발‧활용을 위해 개별 기능들이 점차 통합되어 가게 되었는데, 이 단계가 “인적자원관리” 단계였다. 최근 들어 부각되는 “전략적 인적자원관리 (SHRM: strategic human resource management)”는 인사 정책이 조직의 전략이나 목표와 연계되어 설계되고 운영되는 인적자원관리 시스템이다. 전략적 인적자원 시스템은 최근의 국제적 경쟁의 심화나 기술의 급속한 발전 등과 같은 빠른 경영환경변화에 직면한 기업들이 조직의 경쟁우위를 확보학기 위한 필수적인 요소로 주목받고 있다.

참고문헌: 김성국 인적자원관리 p.296-297 뉴패러다임 명경사

문숙재외 현대사회와 가정, 교문사. 2001 p 141-165

배종석 (1999). “경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색”, 『인사‧조직연구』, 7(2), 1-45.

이성희,강성희, 기혼직장여성의 탁아실태와 직무만족도, 한국가정관리학회지, 20권 3호 p.101-111 2002.6.

성영혜, 손지미 직장 보육시설의 부모 양육보충 효과에 관한 연구, 한국 가족복지학회지, 4(1) 61-78, 2001

양혁승, 전략적 인적 자원관리 : 기존 연구 결과 및 향후 연구 과제 개관 한국인사관리학회 인사관리연구, 26집 2권 2002.

장세진 경여전략사례집 박영사 2003. p 77-112

Barney, J. B., & Wright, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage, Human Resource Management, 37 (1), 31-46.

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