[국제경영] 해외시장정보-커피, 제과 자판기 사업 진출을 위한 베트남 시장 조사 보고서

사업에 본격적으로 진출했다. . 1945년 대한민국의 독립 이후, 50여년 동안 우리 한국인이 마셔야 했던 음료의 대부분은 외국에서 들여 온 것이었다. 따라서 1995년 10월 오랜 노력 끝에 우리 나라에 바른 먹거리 문화를 만들겠다는 자부심으로 개발한‘가을대추’는 이러한 시장에 큰 반향을 불러 일으켰다. 16개 언론사의 히트상품으로 선정되었고 96년 마케팅 본상을 수상하며 이름을 떨친 가을대추의 성공은 인공적 청량감과 향신음료의 강한 맛에 길들

국제 원자재시자 내 코코아나 커피 등 원재료의 가격 변동을겪기 쉬우므로 되도록 현지에서 원재료를 조달하고자 하였다. 또한, 토대로 미국이나 유럽 등의 국가와는달리 아시아나 신흥국 위주의 새로운 시장에서 비교우위를갖기 위해서 저가 보급형 제품을 주력으로 삼고 있다.- Place한국은 대형마트에 판촉사원이 타국보다 많은독특한 유통구조를 갖고 있다. 잦은할인행사로 인해 고비용 사업구조를 이루는한국 시장에 네슬레는 제대로 적응하지

해외시장에 적용될 때 진출 국가에 새 기업을 세우거나 또는 진출 예정 국가의 회사를 인수하는 방식으로 실행되는데 스타벅스의 경우 인수를 통해 영국시장에 진출하였다. 당시 the Seattle Coffee Company는 1995년에 세워진 영국의 커피 전문점으로서 영국 내에서 아메리칸 스타일의 커피 문화를 가장 잘 반영한 회사였으며 2명의 미국인 사장에 의해서 운영되었고 스타벅스는 영국 시장에 진출할 때의 잠재적 위험과 현지 적응 및 정보 파악에 용이하다는 점

커피전문점 시장(카페 문화 시장)이 차지하는 비중은 30퍼센트에 못 미치는 3,000억 원 규모이다. 하지만 이 시장은 베이커리 카페처럼 도넛, 케치크, 델리 등과 접목해 다양한 형태로 발전할 수 있기 때문에 충분히 매력적이다. 일본에서는 커피전문점과 인스턴트커피 시장 비중이 6대 4인 데 비해 우리는 아직 2대 8임을 감안할 때, 국내 카페 문화 시장 전망은 낙관적이다. 1-3. 커피문화의 기반 확대사람들이 모이는 곳에는 의례히 커피 자판기가 있으며,

시장에 첫선을 보이게 되었다. 기업성장을 위해서는 사업다변화와 함께 해외시장을 개척해야 한다는 전사 차원의 전략추진이었다.○ 시장 환경 조사△ 문화적조사-거리의 근접성일반적으로 해외시장 진출을 바라는 기업들은 자국과 가까이 위치해 있는 국가나 언어가 비슷한 국가의 시장에 우선적으로 진입하게 된다. 사업환경과 문화가 다르면 기업들은 위협과 불안감을 느끼기 때문이다. 이런 점에서 일본은 지리적으로 근접하고 통제가 용이하