경영전략_사례(금호아시아나)

♣♣♣금호아시아나그룹의 경영전략사례-아시아나항공제목 : 금호그룹의 항공운수산업 진출1988년 2월 12일 정부가 금호그룹에 제 2 민간항공의 설립을 허용함으로 써 20여년간 독점체제로 운영되던 한국의 항공운수산업은 경쟁체제로 돌입 하게 되었다. 아시아나는 2001년 12월 현재, 항공기 59대를 보유하고 국내 5 개 도시, 21개 노선과 해외 52개 도시, 59개 노선을 운항하고 있다. 이는 13 년이라는 짧은 기간에 연평균 60% 이상의 눈부신 성장을 기록한 것

전략적 경영이 시장의 성장을 이끌 수 있음▫ Dog 영역의 처리문제▫ 데이터나 개념정의를 주관적으로 분석할 여지가 있음장 점단 점BCG 매트릭스 (2)사례 분석 – 금호아시아나그룹 그룹 소개 (1)■ 금호아시아나 연혁1940 ~ 1950▫ 국내 운수사업의 시작인 광주택시 설립(1946)1960 ~ 1970▫ 금호타이어 설립(1960)▫ 금호석유화학의 전신인 한국합성고무공업설립(1970) 외 건설, 금융 등 다양한 분야로의 진출1980 년대▫ 아시아나항공 설립 1990 년대

경영과 사회적 책임경영을 통 해 사회로부터 사랑받는 기업을 지향하는 경영이념을 지속적으로 전개해 나가고자 한다.2) 경영목표금호아시아나 그룹은 최고의 기업으로서 갖추어야 할 기본적인 자질과 역량을 바탕으로 경쟁자나 경쟁기업이 따라올 수 없는 탁월한 경쟁력(Excellent Competency)을 확보함으로써 업계 최고 1등의 가치와 성과(High Value & Performance)를 지속적으로 창출해 나갈 것이다.(2) 5대 핵심경영방침1) 전략 경영 업계최고 1등 기업이라는

전략은 하드블록으로 요약 할 수 있다. 하드블록은 비행기 한 대의 객실을 몇 개의 군(群)으로 ‘블록화’해, 여행사 몇 곳이 나눠 갖는 것을 말한다. 다시 말하자면, 1000평짜리 배추밭을 열 명의 장사꾼이 각각 100평씩 입도선매하는 것이다. 하지만 하드블록을 실시하고 있는 항공사가 대한항공, 아시아나 항공 등 두 개의 항공사가 독과점 형태를 띠고 있어 항공사의 힘이 매우 강했다고 할 수 있다. 이처럼 하드블록은 기본적으로 독과점이 문제였다.

경영전략론 기업 사례발표매도선택권 회계처리금호아시아나의 대우건설 인수사례를 중심으로2. 회계처리의 문제점 INDEX4. 결론3. K-IFRS 활용한 회계처리 1. 대우건설 인수합병 과정대우건설 경영권 확보를 위한 비율 및 비용금호아시아나의 대우건설 인수 상황인수에 착수한 내부그룹 및 자본6조 4천억원2조 9천억원(71.2%)71.2%대우건설을 인수하기에는 턱 없이 부족한 금호아시아나그래서 금호아시아나가 인수를 위해 선택한 방법은?34000원12