[경영전략] 금호아시아나그룹 사례 분석 -BCG Matrix

아시아나의 이러한 전략의 타당성을 핵심역량분석, PEST, 포터의 산업분석 모델 등의 내/외부 분석 툴을 이용하여 분석해 원인을 정확하게 찾아내고 보다 발전적인 방향의 전략을 제시하고자 한다.2. 아시아나항공 기업소개아시아나는1988년 최고의 안전과 서비스를 통한 고객 만족이라는 경영이념과 함께 창립되었다.그리고 아시아나의 모기업인 금호그룹의 미션은 ‘이해관계자들의 삶의 질 향상’이며, 비전은 ‘업계 최고 1등의 가치를 창출하는

BCG MATRIX경영전략Ford경영 이념다양한마케팅사업Brand이미지 제고벤치마킹전략 사업세계적인 브랜드파워 구축다양한 제품경쟁력ABOUT – 경영이념 4G Global NO.13중 필터링 System다양한 마케팅 사업세계적인 브랜드 구축New 제품 연구 개발 Brand 이미지 제고각국 벤치마킹 전략4G 인재제일 (People) - 기업은 사람이다‘인재를 소중히 여기고 기회의 장을 만든다.b. 최고지향 (Excellen

분석가격Mercedes-Benz- 기업 개괄- 브랜드 이미지- 강점 : 고품격 이미지와 오랜 역사- 단점 : 국가에 상관없는 단일화된 전략- 앞으로의 전략 : 브랜드 재 포지셔닝경쟁업체 비교 분석 B M W- 기업 개괄 - 브랜드 이미지- 강점 : 강력한 인지도와 확실한 기술력으로 승부- 단점 : 부족한 고객 만족과 가격 부담감- 앞으로의 전략 : Not After Service, Its After sale!경쟁업체 비교 분석LEXUS- 기업 개괄 - 브랜드 이미지- 강점 : 지리적

그룹이라고 봄- 세분화-> 알파벳마케팅-> 명품마케팅 3) Positioning- 20~30대 계층을 공략하기 위하여 현대카드에서는 레저, 문화 등 다양한 분야에서 제휴서비스를 통한 고객만족을 실현시켜 Positioning을 이루어 차후, 과포화상태의카드시장에서 한 부분의 대표브랜드로서의 자리를 잡아야 함 -> 명품마케팅: 더블랙, 더퍼플(2) Marketing Mix(4P) 전략 분석1) Product- 자동차 전문 카드- 전문화와 회원 세분화를 통한 서비스 차별화- 미니 ‘M카드2) Price- 연

전략은 곧 현재 기업이 행하는 한국형 경영을 바탕으로 더욱 발전된 경영전략을 수립하는 것에서부터 시작한다고 볼 수 있다. 그러나 국내 유수의 대기업들은 규모가 매우 크고 복잡하여 한 눈에 그 흐름과 문제점을 파악하고 평가하기가 쉽지 않다. 그리고 이 보고서는 ‘한국형 경영의 세계화를 위한 과제’ 를 다루면서 ‘기업의 장기적 성장과 존속’ 을 분석과 개선방안 제시의 기준점으로 삼고자 한다. 이를 위해서는 단순히 기업의 각 구성요소