경영혁신의 기법과 방법론에 대한 자료

경영목표를 어떻게 달성하 것인가에 대한 실행방법을 관리하는 시스템으로서 기업의 장기적인 Vision을 재무, 고객, 내부처리, 학습 및 성장의 4가지 관점의 전략 목표로써 구체화하고 이를 단기적 경영목표로 설정을 하여 효과적으로 달성하게 해주기 때문이다.▣ BSC의 주요특징◈ 기업의 Vision을 성과지표(KPI)로 구체화BSC는 많은 자료들이 기업의 Vision을 성과지표(KPI : key Performance Indicator)로 전환하는 방법론이라 이야기하고 있다. 기업의 Vision은 형이

혁신방법론에 대한 통합적이고 일관성 있는 접근이 부족하다. 혁신 필요성이나 전략에 대해 최고경영진이 굳은 의지와 이해를 가지고 있지 못한 상태에서 남들이 한다니까 우리도 한 번 해보자는 식으로 추진하게 되면 결국 세부 실행과제들이 부분적이고 산발적으로 추진될 수밖에 없다. 그렇게 되면 중도에 포기하거나 조직구성원의 반발 때문에 성공하지 못할 가능성 이 크게 되는 것이다.셋째, 각광받는 한두 가지 혁신기법을 마치 만병통치약이

대한 정부의 규제도 완화됨으로써 기업의 경쟁이 더 치열해졌다. 새로운 기술혁신과 정보기술의 빠른 발전으로 기업의 제조방식도 달라지고 고객의 욕구가 빠르게 변함에 따라 제품의 수명주기도 짧아졌다. 이러한 경영환경의 변화는 국내 기업들의 국제시장으로의 진출기회를 확대시켰다. 그러나 경쟁업체와의 상대적인 품질저하와 원가상승으로 국제경쟁력이 떨어지기도 하였다. 이에 따라 기업들은 생존을 위해 새로운 기술과 관리능력의 창출이

경영을 위한 하나의 방법론이라고 생각할 수 있다. 하지만 단순한 일부분의 변화가 아닌 사내 전체 프로세스의 통합이라는 시스템적인 사고로 BPR은 접근해야 한다. 그렇기에, BPR과 같은 구조 혁신에는 산업공학도의 역할이 중요하다. 물론, 현재 BPR은 대부분의 기업들이 1990년대 초반을 기점으로 거의 완료한 상태이다. 하지만 M&A와 같은 기업 간 통합과 같은 과제가 아직 남아 있고, 기술발달로 인한 전문화와 더불어 이들을 통합할 수 있는 체계가 필요

자료를 꺼내 가까이 둔다.③ 언제라도 메모할 수 있도록 필기구를 준비해둔다.④ 상대방이 전화를 받으면 자신의 회사명과 이름을 밝히고 간단히 인사를 건넨다. ⑤ 상대방이 현재 전화를 받을 수 있는 상황인지 확인하고 본론으로 들어간다.⑥ 부재중인 경우에는 다시 전화를 걸든지 혹은 메시지 전달을 부탁한다.⑦ 용건을 간결하고 정확히 전한다.⑧ 마지막 인사를 정중하고 예의 바르게 건네고 전화를 끊는다.⑨ 전화를 건 쪽이 먼저 전화기를