bsc 통합 인적자원관리 REPORT

관리를 위해 회계적 관점을 포함한 비재무적 관점인 고객의 관점, 내부 비즈니스의 관점, 학습과 성장의 관점에서 목표와 측정지표를 도출해 구성원들이 회사의 전략적인 목표와 부합하여 활동하는지 측정할 수 있는 정보를 제공하는 것이다BSC 기법을 동원하여 관리 및 예산 배분의 효율성을 높일 뿐만 아니라 대학 통합과 ITㆍBT 분야 등을 특성화함으로써 세계적 수준의 대학으로 발전할 수 있는 기반을 마련할 것이다. 2) 글로벌 연구력 확보 세계적

통합 소프트웨어- 기업 가치 극대화를 위해 필요한 계획, 운영 및 관리 부문의 주요 경영이슈 해결을 지원하 는 첨단 의 소프트웨어 솔루션- 정보기술 측면에서 최신 정보기술을 수용하며 업무측면에서는 산업별 선진프로세스(Best P ractice)를 내장하여 전사적 정보관리 및 업무 프로세스 혁신을 지원할 수 있는 패키지 시스템ERP는 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강

인적/물적자원이 배분되고 배분된 자원으로 조직의 목표달성을 위해 중점추진과제를 선정하는 등 실행계획의 전개가 이루어진다.또한, ERP기반 BSC 체계를 통하여 전사, 사업부서 및 부서별 경영목표 달성을 위한 KPI를 설정하고 사장, 경영진 사이에 경영계약을 체결함으로써 전략을 실행하고 있으며, 정보관리(EIS/BW)/계획관리(BPS)/위험관리(ERM)와연계하여 주기적인 실행력 분석, 평가 및 피드백이 이루어지고 있다.(2)성과추정한전KPS는 2015년까지 연간

인적자원의 경쟁력과 역량 강화를 통한 HR혁신으로 모아지고 있다.1. POSCO MBO식 업적고과 제도 탐색▣ MBO와 MBO식 인사고과목표관리란 상사와 부하가 조직의 목적을 진단하고 상호 합의하에 특정시점까지의 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하고 실행계획을 수립하여 그 달성을 위해 공동으로 노력함으로써 조직전체의 목표를 달성하도록 관리해가는 과정을 말한다. 이 과정에는 상호 합의한 객관적 성과표준을 기준으로 목표추진의 진척도와 목

목 차1. 국제인적자원관리 - 21) 국제화와 국제인적자원관리 22) 국제인적자원관리의 유형 33) 국제화 단계와 경영전략 - 44) 한국 기업의 국제화의 특성과 과제 - 52. 국가간 차이와 인적자원관리 51) 차이에 관한 이론 - 52) 국제인적자원관리의 환경요인 - 73. 국제인적자원의 관리 - 81) 본사