[인사관리] 제3장 사업전략과 인사전략의 연계

인사관리 143. 경영 전략 171) 제품 전략 172) 촉진 전략 193) 위기관리 전략 20제2절 스타 매니지먼트 211. 스타 매니지먼트의 목적과 역할 212. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식

연계생산지원사업) ① 중소기업청장은 중소기업제품의 생산 및 판로를 지원하기 위하여 그 제품 ․ 가공 또는 수리에 관한 수주 및 발주에 관한 정보를 수집하여 이를 중소기업자에게 제공함으로써 중소기업자의 생산과 판로가 연계될 수 있도록 대통령령이 정하는 바에 따라 필요한 조치를 하여야 한다. ② 중소기업청장은 중소기업의 판매활동강화를 위하여 다수의 중소기업자가 공동상표를 도입하여 이용하고자 하는 경우 대

인사관리에 있어서 개인과 기업 간의 관계에 대해서 다시 한번 생각해 볼 수 있었던 기회여서 좋았다.^^기업의 인적자원관리에서 기업과 직원 모두 공생하고 발전할 수 있는 기회가 많아져야겠다고 생각했다. 기업에 있어서 인적자원관리가 중요한 부분이라는 것을 새삼 느낄 수 있었다.><4. 참조 및 첨부자료의 출처직원재교육-국민은행시행 http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2011011810527052630&outlink=1 윤리교육 http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=20110110

사업을 위해서는 구성원들 사이의 경쟁을 조장해야 했기에 성과를 중시하게 된 것이다. 그리고 이 두 가지 전략을 위한 수 많은 시스템들을 도입하며 개혁을 밀고 나갔다. 고객을 시작부터 끝까지 신속하게 관리하고 그 자료를 다시 이용해 다른 고객을 관리하는 CRM(Customer Relationship Management)시스템, 해외 현장에서의 성과를 우선시하기 위한 구조 개편, 성과를 평가하기 위한 BSC(Balanced Score Card) 시스템과 연봉제의 도입, 공정한 인사관리를 위한 다면 평

연계 신 사업전략 454. 비은행 사업전략 46Ⅷ. 핵심역량 구축전략 471. 마케팅 및 영업역량 - 472. 서비스 경로 493. 업무 프로세스 504. 리스크 관리