[인적자원관리] 업적평가와 성과관리

성과급제도도 운용하고 있다. 3. 결 론유니베라는 BSC 도입의 가장 큰 효과로 직원들이 전사적인 관점에서 행동하기 시작하였으며, 전략에 대해 공통의 언어가 마련되었다는 것을 꼽고 있다. 예를 들어 이전에는 마케팅과 영업부문의 유기적인 협조가 제한적이었으나 BSC 도입 이후 전사적인 관점에서 사고함으로써 유기적인 팀워크가 가능하게 되었다는 것이다. 관리 효율성 제고도 큰 효과이다. 기존에는 전략적 의사결정에 필요한 정보 파악에 장시

성과가 떨어지는 사람들이 경력개발을 위한 rotation이 이루어지는 딜레마에 빠지게 된다고 한다. 이는 회사발전을 저해하며 경력개발 본래의 취지를 훼손시키는 결과인 것이다. 삼양사는 이를 해결하기 위해 팀장이나 부분장에 대한 다면평가를 주기적으로 실시하는데 이는 상사들이 부하직원들을 위한 육성의지를 가지고 있고 기회부여를 하고 있는지를 파악하기 위한 견제장치로써 활용되고 있다.SK의 “인재경영”, 삼성의 “천재경영” 등 급변하

관리에 환류시킴으로써 조직의 성과 극대화를 위한 과정과 노력을 의미하며(강성철 외, 2011: 334), 조직구성원들의 업무성과를 개선하고 팀과 개인의 역량을 개발하는 전략적이면서도 통합적인 접근이다. 성과관리는 조직 성과관리와 구성원 개인 성과관리로 구분되는데, 개인의 성과관리제도인 근무성적평정은 구성원의 성과를 평가하는 인적자원관리기능을 말하며(이학종, 1990: 309; 박종혁, 2017), 조직 내에서 구성원의 업적, 근무태도, 성격, 잠재능력

인적자원, 보상관리 등과 같은 경영사례를 찾아 볼 수 있었고 이와 관련된 기업의 성공사례와 비교대조하며 이해도를 높일 수 있었다. 드라마는 한 번 보고 끝날 수 있는 여담거리에 불과 할 수 있다. 하지만, 생각을 조금 바꾼다면 이를 학습에 적용시키면 즐겁게 학습 할 수 있는 도구로도 작용할 수 있다. 이로써, 드라마와 같은 문화 콘텐츠와 경영학 이론의 조화라는 독특한 개념의 과제를 조원들과의 협동하에 즐겁게 진행할 수 있었고, 공학도로

성과평가의 객체화 등을 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것이다. 이러한 인적자원관리 분야에서 인사고과는 중요하다. 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정으로, 인사고과의 의의와 그 오류에 대하여 자세히 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론(1) 인사고과의 의의서론에서 언급했듯이 인적자원관리에서 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정이다. 이를 통해 직원의 업적과 능력을 정