[경영학] 현대카드 국내 카드시장 점유율 1위 기업이 되기 위한 마케팅 전략

전략을 통해 백화점 사업분야의 정상으로 우뚝 서게 된 것이다. Keywords: 현대백화점, 고급화, 차별화, 서비스, 경영, 비전, 전략1. 현대백화점의 소개 및 탄생 현대백화점은 1977년 8월 울산동구점을 시작으로 1985년, 1988년 반포점을 차례로 개장하여 2005년 현재 11개의 점포를 소유하고 있다. 당시에 사장으로 임명되었던 이병규 사장은 유동분야에 생소하였고, 당시 시장점유율 1위를 고수하고 있는 종합유통업체인 롯데백화점과 E-Mart 설립을 통해 할인점

시장에서의 성공적인 경영전략에 대한 분석을 해 봄으로서 아웃백 만의 독특한 경영철학을 살펴 보고자 한다. 또한 한국 내 72개 지점을 둔 성공적인 프랜차이즈 기업이 되기까지의 아웃백 최고 경영자만의 독특한 리더십 및 고객의 고객을 위한 고객의 서비스를 실천하고 있는 아웃백의 마케팅 철학에 대해서 알아본다. 또한 지속적인 경쟁우위 확보를 위한 아웃백의 과제에 대해서도 이야기 해본다.Keywords: 외식산업, 아웃백 경영철학, 마케팅 전략,

국내 스포츠 브랜드 시장은 대다수의 거대 외국기업이 점유하고 있는 실정이다. 그와 더불어 국내외 경제상황이 좀처럼 나아질 기미가 보이지 않는 가운데 스포츠 브랜드업계에서는 불황기를 극복하기 위해 공격적인 사업계획들을 수립하여 기존의 소비자 유지와 새로운 소비자를 확대 위한 전략을 펼치고 있다. 우리나라 스포츠 브랜드 시장은 외국기업(나이키, 아디다스)에 밀려 국내 기업의 스포츠 브랜드는 낮은 점유율을 보이고 있다. 하지만 스

Ⅰ. 서론 2011년 새해들어 국내 카드업계의 경쟁이 더욱 뜨겁게 달아오르고 있다. KB국민카드가 국민은행에서 분사하는 등 경쟁환경이 더욱 치열해지면서, 신한카드가 업계 1위를 달리고 있는 가운데 2인자 자리를 차지하기 위해 현대카드와 KB카드, 삼성카드가 차별화된 마케팅 전략을 내세워 새해 초부터 고객잡기에 열을 올리고 있다. 또한 산업은행, 우정사업본부 등 국책금융기관까지 새로 카드시장에 진출하려는 움직임을 보이고 있다. 이러한 상

시장 스페셜리스트는 소규모 집단에 호소해 시장의 1~5%를, 경쟁력이 없는, 함정에 빠진 기업들은 5%의 점유율을 보인다는 결정론적인 구조를 제시합니다. 그래서 이런 구도 속에서 우리 회사는 또 나는 어떤 생존의 전략을 구사해야 할까? 라는 물음에 해답을 제기합니다. 제너럴리스트와 스페셜리스트, 함정에 빠진 기업의 시장전략은 다를 수밖에 없습니다. 빅3 기업도 각 순위에 따라 다른 전략이 필요하다고 저자는 설명합니다. 1위 기업은 혁신을 주